吉利人事改进与绩效提升培训教程-以绩效为导向HRM体系整体设计.docx

吉利控股集团人力资源部 人事改进与绩效提升 ——以绩效为导向的HRM体系整体设计 培训创造价值·学习成就未来  Page 1 吉利控股集团人力资源部 余 顺 坤  博士生导师 ·  华北电力大学 教 授 · · 现代人事技术研究所 清华大学职业经理训练中心 所 长  教 授 · · 北京大学经济学院 浙江大学经济学院 教 教 授 授 · · · · 中国人事科学研究院 北京市大型企业人事经理协会 北京市高校人力资源管理专业委员会 Tel0108654（0） E-mail：ysk21@126.com 研 究 员 特聘专家 主 席 培训创造价值·学习成就未来  Page 2载 载 吉利控股集团人力资源部 选题背景 培训创造价值·学习成就未来  Page 3 吉利控股集团人力资源部 提升绩效……. ——是企业发展的需要…. ——是每个企业家的梦想…. 培训创造价值·学习成就未来  Page 4 吉利控股集团人力资源部 如何提升绩效 · · · ·  ——管控模式先进 ——组织架构合理 ——业务流程顺畅 …… · 认识：绩效管理，是一项“系统工程” · · 绩效管理，需要技术、需要理念 绩效管理，需要HRM体系为平台 培训创造价值·学习成就未来  Page 5 吉利控股集团人力资源部 开展HRM研究——企业发展的需要 · ·  人力资源管理（HRM，下同）体系建设， 在企业受到普遍重视； 但是从另一方面看—— 大部分企业还存在着有效开展 人力资源管理工作的困难。 培训创造价值·学习成就未来  Page 6 吉利控股集团人力资源部 HRM研究——解决问题的需要 当前的主要问题表现在： · （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性 差； · （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段， 专业性差； · 这是基本研究背景。 培训创造价值·学习成就未来  Page 7载 载 吉利控股集团人力资源部 基于上述认识， 我们选择了两个培训主题 ——体 系 构 建 ——核 心 技 术 培训创造价值·学习成就未来  Page 8载 载 吉利控股集团人力资源部 重点学习内容—— · 一、HRM体系建设的整体性思考 · · （一）组织与业务优化 （二）定岗、定员、定责、定薪 · 二、企业绩效考核体系构建 （一）公司级考核体系设计 （二）部门内部考核体系设计 · 三、若干其他问题的思考 培训创造价值·学习成就未来  Page 9载 载 吉利控股集团人力资源部 重点学习内容—— · · · · · · · ·  一、企业HRM体系构建 二、组织与流程优化专题 三、工作分析实务专题 四、岗位测评技术 五、薪酬制度设计 六、绩效体系设计 七、优秀管理者的管理理念专题 八、职业生涯规划专题 培训创造价值·学习成就未来  Page 10载 载 吉利控股集团人力资源部 第一讲 HRM与绩效体系 构建的整体性思考 培训创造价值·学习成就未来  Page 11载 载 吉利控股集团人力资源部 二、HRM体系整体设计 · · · ·  在企业，HRM的问题非常具体…… 但是， HR问题的解决不是孤立的， 必须用系统的思想、系统的方法、系统地解决…… 培训创造价值·学习成就未来  Page 12载 载 吉利控股集团人力资源部 建立提升绩效的人事机制…… · 一个关于考核问题的话题… · 绩效管理的系统问题…… 培训创造价值·学习成就未来  Page 13载 载 吉利控股集团人力资源部 基于上述认识，提出—— 人事构建的设计思路 有什么事  P  设什么岗 设什么岗D A 干什么活 拿什么钱  C 上什么人 上什么岗 干什么活 “P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）” 培训创造价值·学习成就未来  Page 14载 载 吉利控股集团人力资源部 HRM体系设计逻辑—— 因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬 培训创造价值·学习成就未来  Page 15载 载 吉利控股集团人力资源部 HRM技术模块设计架构图 管 理 诊 断 / 构  机 构 流 程 调 整 及 薪 酬 制 度 设 计  绩 效 制 度 设 计 建 研 究 思 路 部 门 职 责 清 理  竞聘组织完成人岗匹配 岗位评价进行岗位套级 工作分析编写岗位职责 培训创造价值·学习成就未来  Page 16载 载 优化机构设——吉利控股集团人力资源部 1、对现有组织机构的管理 诊断； 2、组织机构优化、调整； 3、部门职责梳理、划转、 建立岗位等级序列 优化、定位； 4、配套的业务流程调整、 · 薪酬