浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策.pdfVIP

引言 导致材料超支或者积压;项目部没有重视价格调查,掌握的随着建筑业市场进入 全竞争时代,行业利润率降低,施信息片面,购买了大量高价材料;采购人员职业素质 低,对工企业加强成本控制迫在眉睫,但部分施工企业的项目成本相关材料的质量标 准了解非常少,缺乏成本意识,加上暗箱管理仍处于粗放型管理模式,即只管完成生产 任务不管算账操作,直接导致材料采购成本增加。另外,材料堆放无秩的模式。尤其 是近几年,项目部重视达标升级,在项目部指序,领用不规范,从而造成大量浪费。标 考核时,把重点放在完成进度上,造成施工企业成本控制 1.3 机械使用费成本偏高 与管理不规范、不全面、不细致的现状。本文就此简述了施合理选择并使用 施工机械设备对成本控制具有十分重要工企业成本控制中存在的问题及相应的改 进措施。的意义。机械使用费在项目总成本的比重大约占20%左右, 1 施工企业成 本控制存在的问题也是成本管理的重要关注点。项目部选择土方开控施工机械 1.1 成本控制意识淡薄 时,应使用单位工程量成本比较法,进行施工成本计算。不长期以来,企业管理层 认识不到位,以为成本控制只是根据设备条件、工程规模、开挖深度、地质、地下 水情况、某个部门或某个人的事,轻视成本降低的重要性,导致成本土方量,运距现 场和机器设备条件、工期要求以及土方机械决策的随意性强。部分领导为赶工期 争创名优工程,不惜额的特点合理选择施工机械,就不能充分发挥机械效率,从而外 增加工程成本,使效益向生产低头。由于项目部责任制不造成机械费用开支偏大。 健全,使得部分责任成本并没有完全落实到每个员工身上, 1.4 非生产性开支居高不 下 员工降低施工成本的意识差,不注重节俭。在施工过程中, 非生产性开支即间接 费用, 占施工企业项目总成本的一些施工技术人员只重视施工技术管理,忽视工程实 施阶段 10%左右,间接费用大部分是管理费用,如管理人员的差旅的造价控制,因而 常常造成不应有的经济支出。费、办公费、业务招待费、工资、劳动保护费等,其 中前三 1.2 材料控制制度不健全 项占的比重较大。项目部差旅费开支没有控制标 ,业务招一般材料成本在施 工企业工程总成本中所占的比重为待费随意确定范围,办公费节约意识差,致使非生 产性费用 55%~65%,也就是说材料成本的高低是直接影响施工项目成严重超支。 本的关键。而目前大多数项目部在材料成本控制方面存在许 1.5 获得土地成本 过高 多弊端。如事前不制定采购计划,不进行采购方案优选,不近年来,因为房价不断 上涨且居高不下,很多房地产开注意采购周期批量,也不考虑采购费用和存储费之和 是否最发商投巨资获取土地的开发权,致使土地的开发成本越来越低,库存量是否满 足使用要求等诸多问题,随意采购,往往 高,无疑加大了降低成本的难度。由于我国土地政策的特殊性,土地的价格在一 定程度上是开发企业无力掌控的,对土 地成本的控制,更多的是对土地报价最高上限的控制。对各地产开发商而言,通 过掌握全面准确的信息,利用有关数据 对目标地块的特点进行比较完整的分析,对未来市场的土地 骆最第 (山西大同大学,山西大同 037003 文章旨在通过解决施工企业项目成本控制中存在的问题,促使企业加强成本控 制与管理,降低工程成本,最终实现企业利润的最大化。 施工企业;成本控制;对策 F426.92F406.72[摘要] [关键词] [ 中图分类号] ; [文献标识码] A [文章编号] 2095-0748(201210-0073-03 浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策 现代工业经济和信息化 Modern Industrial Economy and Informationization 2012 年10 月总第36 期 October,2012 Total of 36 学术探讨 - 73 - - 74 - 变动趋势进行相对准确的预测,有利于其根据自身特点确定 1 定额控制。对于 消耗定额的材料,以消耗定额为依最佳的土地报价,从而为降低房地产开发项目土地 成本的目据,在合理使用的前提下施工班组严格按照施工进度领料, 标奠定比较坚实 的基础。实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额 1.6 分包存在 弊端 领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领工程项目实行分包管理 存在较多问题,如对分包队伍只料。 管包工