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（组织设计）全县组织 工作要点 2010 年全县组织工作要点 2010 年我县组织工作的总体要求是：坚持以邓小 平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实 科学发展观，按照党的十七届四中全会、全省组织部 长会议和全市组织工作会议的部署和要求，认真贯彻 实施省委《关于贯彻中共中央关于加强和改进新形势 下党的建设若干重大问题的决定的实施意见》，围绕 市委十届七次全会提出的建设“四有”领导班子和“四 实”干部队伍的目标，紧扣县委、县政府的中心工作， 推进干部人事制度改革，匡正选人用人风气，全面推 进基层党组织建设为重点，改革创新，狠抓落实，统 筹推进各项工作，努力提高选人用人公信度，努力提 高组织工作科学化水平，努力建设过硬组工干部队伍， 真正把党的政治优势和组织优势转化为推动经济社会 又好又快发展的强大力量。按照这壹总体要求，2010 年要重点抓好七个方面工作。 壹、以创建“四有”领导班子活动为抓手，努力 建设善于领导科学发展、促进社会和谐的各级领导班 子。根据新形势新任务新要求，把各级领导班子建设 成为 “四有”领导班子，即善抓机遇，开拓创新，于 推动科学发展上有新成效；统筹兼顾，依法行政，于 促进社会和谐上有新局面；立党为公，执政为民，于 惠民利民上有新作为；勤奋学习，弘扬正气，于抓班 子带队伍上有新气象。 1.抓学习，推动学习型领导班子建设。督促各级 领导班子以党委（党组）中心组和领导班子务虚会为 平台，紧紧围绕加快发展、维护稳定、践行宗旨、加 强党建等方面，每个季度至少开展壹次专题学习研讨。 各镇（街）党（工）委、县直机关党（工）委、县直 正科级单位党组织每个季度的第壹个月将上季度学习 情况和本季度学习专题报县委组织部备案，县委组织 部定期检查且通报学习情况，且把学习情况作为评价 领导班子的重要内容。 2.抓考核，树立正确的政绩导向。围绕党委政府 的中心工作，科学制定量化考核指标，进壹步完善《镇 （街）经济社会发展责任目标考核办法》、《县直机关 单位领导班子年度工作责任目标考核办法》，使考核评 价结果具备准确性、真实性和公正性，真正全面反映 被考核单位和考核人的工作业绩。于干部考核中，建 立推行干部绩效征询制度、建立民意调查制度和干部 情况定期沟通制度，广泛听取不同层面的评价意见， 全面客观地掌握被考核对象的壹贯表现，于考准考实 上下足功夫。 3.抓选配，优化各级领导班子结构。及时做好领 导班子空缺职位调整补充和干部试用期满确认工作。 加大培养选拔优秀年轻干部、女干部和党外干部的力 度，合理使用各年龄段干部。 4.抓督查，提高各级领导班子贯彻执行民主集中 制的水平。会同有关部门督促各级领导班子建立定期 务虚制度，健全县委常委会向全委会定期方案工作且 接受监督制度，完善领导班子议事规则和决策程序， 规范权力运行机制，提高领导班子科学决策、民主决 策、依法决策水平。会同纪检部门组织指导各级领导 班子开好党员领导干部民主生活会。 5.抓管理，强化干部监督。认真落实中共中央办 公厅印发的《关于进壹步从严管理干部的意见》，强化 对各级领导班子和领导干部的监督管理。落实领导干 部方案个人重大事项制度，加强对重要部门经济责任 审计。实行干部预警监督办法，对新提拔领导干部实 行学习提示，对主要领导干部于职位变动时实行温馨 提示，对有投诉反映问题但未达到立项查核条件的领 导干部实行训诫明示。 二、以建设“四实”干部队伍为目标，切实抓好 各级干部的教育培养管理工作。树立做老实人用老实 人的良好社会氛围和正确用人导向，努力建设壹支对 党忠实、为人诚实、工作务实、生活朴实的 “四实” 干部队伍。 6.建立老实人考核评价机制。进壹步加强和改进 年度考核，强化日常考核，切实加强干部的考察考核。 组织开展老实人标准讨论，于此基础上，探索建立旨 于发现和使用老实人的考核评价机制，建立健全体现 科学发展观要求的干部考核评价体系。 7.继续做好大规模培训干部工作。配合上级组织 部门办好中青班、乡镇党委书记培训班等主体班次， 大规模培训各级领导干部、后备干部。利用省内外高 等院校、干部培训机构、知名专家学者等资源开展干 部培训。创建 XX 县党政机关干部网络教育平台，切实 抓好干部自主选学和网上考核评议工作。 8.加强后备干部队伍建设。加强后备干部的日常 培养和管理，制定后备干部