医院科室绩效管理剖析.pptVIP

医院科室绩敌管理  宦萄什么要造行盤营与管理 外部 竞争的环境 顾客需求的变化 内部 资源的局限 管理能力的有限  管理的10个阶段 第一阶段:经验管理 第二阶段:效率管理 第三阶段:成本管理 第四阶段:质量管理 第五阶段:人本管理 第六阶段:知识管理 第七阶段:创新管理 第八阶段:文化管理 第九阶段:战略管理 第十阶段:品牌管理  敌管理的基合 绩效管理就是管理者通过一定的方法和 制度确保组织及其子系统(包括部门、流 程、工作团队和员工个人)的绩效成果能 够与组织的战略目标相一致,并促进组织 战略目标实现的过程。绩效管理的最终目 的是让组织能够可持续地发展,并且在发 展的过程中员工的绩效不断地提高。  对歙管理的基理解 绩效管理是管理者与员工就工作目标与 如何达到工作目标达成共识的过程。 绩效管理是管理者对员工的教练与辅导 过程。 绩效管理是管理者与员工间的不断交流 和沟通的过程。 绩效管理是管理者与员工持续改进工作 绩效的循环过程。  科宦绩管理模型 指标 沟 (教练) 评估 薪酬  目前斛室绩敌管理工作中存在的问题 o医院对科室的绩效考核本身就不规范不清晰 o科室管理未成体系。 o科室员工职责不清,目标不明。 o工作缺乏规范的流程和衡量标准。 0各项工作考核主体不明确。 0考核结