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新港湾组织结构及人力资源诊断思路 组织结构： 第一部分 组织结构的含义及作用 战略支撑的基础 指挥链和目标链 是组织内部合作分工的方式 第二部分 组织结构包含哪些内容 静态来看：结构（职能分工、权责的分配） 动态来看：管理流程 第三部分 企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构 组织结构是不断动态调整的 第四部分 新港湾现有组织结构存在的问题 分析维度： 组织结构设置的合理性； 部门职责； 部门间的沟通和协调； 岗位职责； 管理流程。 人力资源： 第一部分 完善的人力资源包括如下方面： 人力规划（面向未来） 招聘管理 培训发展 薪资管理 绩效管理 第二部分 新港湾人力资源管理同完善的人力资源管理的差距 第三部分 新港湾人力资源管理存在的问题 绩效考核管理； 薪资体系缺乏激励性； 招聘工作职能不全； 人力资源基础工作薄弱，缺乏基本的工作分析和人事基础资料； 员工的选拔、晋升缺乏明确的流程和标准。