新奥集团计划管理制度.docVIP

天天文档在线 QQ：744421982 PAGE 1 新奥集团计划管理制度 1 总则 1.1 为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。 1.2 本制度所指的计划为经营管理计划。 新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。 1.3 计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营管理计划，监督、控制计划的实施，依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析，对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核。 1.4 本制度适用于集团公司及各成员企业。 2 计划管理体系 2.1 新奥集团实行三级计划管理，即集团公司综合计划管理，职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理，成员企业各部门和各单位计划管理。 2.2 相关部门职责 2.2.1 集团公司总经理领导集团计划工作。 2.2.2 经济发展部是集团计划的归口管理部门，负责集团计划的组织协调、集团综合计划的制定和监督实施工作。 2.2.3 集团公司各职能部门负责集团各专业管理计划的监督实施。 2.2.4 各成员企业（总）经理领导本企业的计划工作。各成员企业计划部门是本企业计划工作的归口管理部门，负责本企业计划工作的组织协调。成员企业各部门、各单位负责本部门、本单位计划的组织、协调。 2.2