新奥集团内部督查管理制度.docVIP

天天文档在线 QQ：744421982 PAGE 1 新奥集团内部督查管理制度 1 总则 1．1为适应新奥集团经营管理的需要，健全内部管理监督机制，保证整个集团安全运行和稳健经营，根据《督察委员会管理规范》，特制订本制度。 1．2内部督查工作必须依据国家的法律、法规和有关政策以及集团发布的各项规章制度；以围绕集团战略目标和经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审集团及各成员企业的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性地提出适宜的督查意见和建议。 1．3内部督查工作旨在监督集团管理政策、管理制度及管理纪律在集团及成员企业中的贯彻执行；查处违规行为，关注管理者的短期行为，强化监督、检查和反馈，保护集团产能与产绩之间的平衡，为实现集团整体战略目标服务。 1．4督查室根据“只查不究”的原则开展工作，按照督察制度规定的程序进行调查取证，对督查事件一追到底。督查室对被督查单位的督查结果，只具有出具督查报告、提出督查意见和建议的权力，但不负责建议和意见的具体落实。督察委员会主席集团对督查的处理和处罚具有最终裁定权。 2 内部督查组织机构 2．1集团督察委员会负责对督查工作的行政领导和业务指导，对涉及企业发展战略、权力配置、重大人事变更、恶性投诉等比较复杂的督查项目进行研究处理。 2．2集团督察委员会督查室依照本制度对集团总部、专业集团及各成员企业的管理能力、管理