新奥集团职能系统督导责任制度.docVIP

天天文档在线 QQ：744421982 新奥集团职能系统督导责任制度 （试行） 总则 目的 为明确集团总部监督检查职能，规范督导行为，落实集团公司和各专业集团领导及职能部门对各成员企业的监督指导责任，特制定本制度。 责任分类 集团领导及职能部门对成员企业的监督指导责任分为三方面： 专业指导责任。即相关领导和职能部门对成员企业属于本专业管理的建立健全、下发制度的培训宣贯、系统人员的整体素质技能的提高是否到位、有关请示是否及时回复负有督导责任。 监督检查责任。即相关领导和职能部门通过既定程序和现场调研，对成员企业在专业或系统方面制度执行的偏差、管理的薄弱环节、存在的主要问题漏洞是否及时发现负有督导责任。 督促落实责任。即相关领导和职能部门对成员企业存在问题和薄弱环节，是否提出针对性措施、措施是否跟踪落实到位负有督导责任。 适用范围 本制度适用于集团公司、各专业集团领导和职能部门，通过规定的信息沟通渠道和适时的现场调研，对下属成员企业进行的监督指导行为和间接责任。 督导职责 行政办公系统督导职责 文秘管理督导。即对成员企业文件的起草、收发、传阅、保密，指示命令的下达执行是否符合制度规定、是否出现丢失、泄密等相关问题负有督导责任。 档案管理督导。即对成员企业各类档案的收集整理、存放、传阅是否符合制度规定、是否出现丢失、泄密等相关问题负有督导责任。 公关宣传管理督导。即对