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设备报修业务流程管理办法 总则 1.1为规范设备管理报修流程，提高流程效率；加强设备故障维修的反应 速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管 理团队，特制订本办法。 设备报修管理流程 2.1设备故障报修途径 2.1.1生产部门的设备操作员工发现设备故障隐患，上报部门车间领导 后，正常情况下需书面通知设备维修班，紧急情况可先电话报修，然后 再填写设备报修单交予设备维修人员。 2.1.2设备维修人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患，首先应先对设 备故障进行检修工作，然后要及时报告设备管理人员。 2.1.3在设备的定期维护保养发现设备故障隐患，首先要对故障情况进行 检修工作，然后及时报告设备管理人员进行下一步工作。 2.1.4特种设备发生故障或存在安全隐患的应及时汇报车间领导，并做好 安全警示标志，由维修部门优先安排处理。 2.2设备故障的确认 2.2.1设备故障情况通过报修途径报告至设备维修组，首先，由维 修人员 对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂系数，对设备故障简单分 类后，制定出维修计划。 2.2.2对于维修系数低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场 维修。 2.2.3根据设备故障情况制定出相应的维修计划后，报告给生产部设备主 管领导，由主管领导审核后批准执行。 2.3设备故障的维修 2.3.1维修班根据维修计划，首先依据故障情况领用设备配件以及配备维 修工器具，然后组织维修人员实施维修工作。如需采购配件，由设备主 管审核后，办理申请采购手续。 2.3.2对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修组申请，生产部设备 主管审核后，报请部长审批。 2.3.3设备故障维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及维修情 况说明，然后由设备操作员工对设备维修状况进行确认，确认设备故障 解除后，签字确认。 2.3.4设备故障在维修中发现，故障情况依靠公司白己的维修力量不能够 解决，需要联系设备生产厂家时，要把此情况写入设备报修单，由设备 操作员工签字确认。同时维修人员要把此情况及时报告设备主管领导， 由部门主管领导与设备生产厂家联系维修事宜。 2.3.5设备在维修时由于车间生产任务及其它原因，导致设备不能够立即 进行维修，要及时报告设备主管领导，和生产部门沟通协调，另外确定 维修时间或维修计划，原则上严禁设备带病工作，优先维修设备后生 产。 2.3.6设备在维修中要挂设备检修牌，待修设备要挂待修牌。设备维修好 要及时通知生产车间确认接受。 2.3.7设备在执行不在维修计划的检修工作时，首先通知生产部门与相关 部门，并经部门车间主任批准后方可实施。 2.4设备维修记录 2.4.1设备故障维修情况的记录，首先由设备操作员工对设施 /设备检修 记录单填写设备异常情况描述，设备在维修工作进行结束后，再有设备 维修人员填写维护维修情况记录，并在设备检修记录栏内签名且填写检 修开始时间和结束时间。 2.4.2经过委外维修或大修的设备，维修结束后由设备科组织使用部门、 质检部、维修方等相关人员参与设备综合运行性能及几何精度进行验 收，验收合格后方可进行质保金结算和付款审批等手续的办理，设备科 负责维修结束后维修档案资料的整理和归档工作。 南通通用机械制造有限公司 设施/设备检修记录 设备使用部门: 设备名称 设备编号 型号规格 设备类别 □A类3类H类□其他 故障发生时间和现象： 检修申请人： 时间： 检修记录： 检修人： 检修开始时间： 检修结束时间： 验收记录： 验收人： 时间： 备注： 注：1、此表为设备报修用表，维修后由设备科负责组织填写完整。 2、此表随该台设备档案并存