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采购总监绩效考核指标量表 考核期间： 年 月 被考核人 采购总监姓名 职位 采购总监 部门 采购部 考核人 总经理姓名 职位 总经理 部门 总经办 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际结果 得分 自评 上级 结果 1 采购成本控制 20% 采购成本控制在 100 元之内 没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分 2 采购计划按时完成率 20% 要求采购物质在10月30号之前完成 按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止 3 采购物资到货及时率 15% 要求采购物资到货及时率达到100 % 按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止 4 采购物资合格率 15% 考核期内采购物资合格率达到100 % 采购物质100%合格15分；98%-99%得10分；合格率98%以下得0分 5 供应商履约率 10% 要求供应商履约率达到100 %以上 履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分 6 供应商开发计划完成率 10% 要求10月开发5家供应商 完成5家10分；少一家扣2分 8 培训计划完成率 5% 要求每月培训员工3次： 少一次扣2分，扣完为止 9 人才流失 5% 要求核心员工不能流失 主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用但不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、能影响员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 25% 1、明知商业技术及信息的范围及要点 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4、维护公司商业机密并有实际案例 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 备注: 1、你们只要把相关数据改为你们的即可。 2、想要什么指标就设定什么指标 写作：写出人物的精神 【导学目标】 培养学生细心观察、勤于思考的习惯。 教法指导： 1．学生带着导学目标，认真阅读教材及名师导航材料进行自学，教师适时举例点拨，为实战写作奠定基础。 2．学生利用名师导航中的方法指导进行实践写作。 3．小组交流，组内批改，推荐优秀作品全班展示。 4．班内交流，教师点评。 5．学生自主修改。 6．教师批阅。 学法指导：正确表达自己的想法 一是多读。看看别人在碰到一件事时怎么说，有几种说法，雅的怎么说，俗的怎么说，书面的怎么说，口语的怎么说，从中得到借鉴和启发。读时应注意一点——尽可能读出声来。 二是多写。多写更能提高表达能力。古人曾说，诉之笔端，半折心始。意思是，有好多话要说，但真正能写到纸上的，也就只有一半。这个道理说明，思路可能是很多的，只有通过多写才能去粗取精，去伪存真，把自己想要说清的问题表达清楚。 三是多调查研究。对所要说清的事情，要充分掌握第一手材料，这样话题才会多。对所要说清的事情一知半解，就不仅是表达能力不足的问题了。 四是多思。要先想一想再发表意见，使自己的话有条理，比如说问题，可围绕这个问题是什么、是谁造成的、原因是什么、错在什么地方、如何解决等小题目去展开。 情景导入　生成问题 让学生欣赏一组人物图片，看看每张脸的不同。 教师旁白：大千世界，人海茫茫，一张张鲜活各异的面孔如花瓣一般在我们面前闪现飘落，我们如何去将一张张缤纷的面孔定格，化作永恒的一瞬呢？画家可以用颜料去画，雕刻家可以用刻刀去展现，摄影师可以用相机去拍，我们所能做的，就是用一支笔去写。 自学互研　生成新知 步骤一　写法指导　名师导航