集团公司绩效管理中出现的问题分析及对策最新.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格一级） 论文题目：XXX 集团公司绩效管理中的问题分析及对策 姓 名： 覃杰 身份证号： 准考证号： 所在省市： 广西壮族自治区南宁市 所在单位： XXXXXX 集团有限公司 XXX 绩效管理中的问题分析及对策 xxxxx 集团有限公司 摘要：现在社会已经进入互联网大数据时代，对于制造业企业来说也 进入了信息化管理的时代。企业人力资源的管理将需要更为精准管理， 需要更为科学的规划，这其中绩效管理也是需要调整变化较大的一个 环节，如何更好地在新环境下进行绩效管理是具有重大意义的一项工 作。XXX 公司作为饲料产业所处的产业来说，整个行业的人力资源管 理水平还处于相对较低的状况。公司的绩效考核在实际操作中暴露出 许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，通过正确分析百大 公司在绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径， 对于提升公司的人力资源管理水平具有重要意义。 关键字：绩效管理；问题分析；对策 2 1、公司概况 xxxx 集团有限公司创建于 1997 年，是一家业务涵盖中高档饲料 研发生产、房地产开发、金融担保、原料贸易、丝绸经营、贸易投资 为辅等一体化的综合性农牧企业集团，是广西农业产业化重点龙头企 业、广西农产品加工重点龙头企业、广西水产畜牧业龙头企业、广西 区认定企业技术中心、广西信息化应用企业。 集团公司各子公司分 公司关联公司约 20 多家，员工人数超过 1200 人，集团年均总产值超 过 5.6 亿元。但整个集团公司人力资源管理能力不足，尤其是饲料业 务板块的人力资源还处于 “人治”的低水平状况。究其原因除了广西 饲料行业整个水平低之外，还有一个重要原因是公司在进入 2007 年 发生重大变化后，集团治理结构处于松散管理模式，集团化治理力度 不强，旗下各子公司分公司各自为政，企业对现代人力资源管理认识 不足，没有以集团统一管理的横式建立人力资源管理体系，企业内部 管理中相关人力资源管理水平相对来滞后，绩效管理能力与技能不够。 2．绩效管理的现状 2.1 饲料行业对绩效管理存在理解误区 目前，广西的饲料行业管理水平基本处于低水平的状况，很多饲 料企业是家家族企业，对于人力资源管理的认识不够，对绩效管理的 理解存在很大的误区。 以百大农业集团公司饲料板块为例。XXX 公司内部有不少员工就 简单地认为 “考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也 有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致 “绩效考核成了薪酬 制度的补充”，企业为了 “薪酬”而不是 “绩效”进行绩效管理，从 而使绩效管理误入歧途，绩效管理流于形式。事实上，绩效管理不仅 仅是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统，它本身具有 其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩 效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及 组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的 共同提升。 3 此外，集团内部有些子公司，有些部门还存在执行 “扣奖”制度， 只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。 长此以往，员工就有了 “考核是对员工错误行为的惩罚”的认识，这 样的考核形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。绩效考核就 是要打破这种隐性的 “平均主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得甚 至不得。 2.2 缺乏绩效管理体系构建的整体思路 出现以上认识的误区，一方面，由于集团内部人力资源体系不健 全，没有设置专门的人力资源管理部门，二是公司上下对人力资源管 理的科学性重要性没有认识到位，再加上监督机制的缺失，缺乏专业 素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损害考核的权威 与公正，影响员工满意度。另一方面，考核结果关系到每位员工的切 身利益，员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注，但监督机 制的缺失，使考核操作过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉 影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁重工作的同时还承担了巨大 的精