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 第五章、工资待遇 （一）、操作人员薪酬管理 暂行办法（2011年2月） （三）、集团公司派遣人员 薪酬管理办法 （二）、普通管理干部、技术人员 薪酬管理办法 一、 薪酬构成及标准 二、 薪酬执行与调整 四、 假期及加班待遇 一、管理职责 二、 薪酬的执行与调整 一、管理职责 二、 薪酬构成及标准 三、 新录用人员待遇 0.0 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 一、 薪酬构成及标准 二、 薪酬执行与调整 0.0 1、 操作人员薪酬由基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、绩效工资及津贴补贴六个单元组成。2、 基础工资。主要保障员工基本生活，标准为800元～1000元。3、工龄工资。主要体现操作人员工作的历史积累。实行分段计发：第1-10年工龄段，每年10元；第11年及以上工龄段，每年20元。工龄按自然年度计算，跨年调整。4、 岗位工资。主要体现岗位价值，根据操作人员所在岗位的劳动责任、劳动强度和劳动环境等因素确定，实行以岗定薪。岗位工资设定20个岗级，最高2700元，最低700元，岗位工资标准见下表。 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 一、 薪酬构成及标准 0.0 岗位工资标准 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 0.0 5、技能工资。主要体现操作人员所具有的知识、经验、能力、体力及其他工作技能。技能工资分为十档：一档100元；二档200元；三档300元；四档400元；五档600元；六档1000元；七档2000元；八档4000元；九档6000元；十档8000元。操作人员参加工作不满一年的，不享受技能工资。 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 一、 薪酬构成及标准 0.0 6、 绩效工资。主要体现操作人员的工作实绩。员工个人绩效工资根据单位绩效工资总额分配，由单位制定分配办法，报人力资源主管部门备案后实施。单位绩效工资基数由集团公司核定，与集团公司效益和单位经营业绩挂钩浮动。计算公式为： 绩效工资总额=绩效工资总基数×单位绩效考核得分(系数) 对操作人员的绩效考核扣罚不超过员工本人工资总额的20%。绩效工资分配及考核节余可进入节余工资账户，单位根据内部奖励办法对员工奖励时可使用节余工资。 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 一、 薪酬构成及标准 0.0 7、 津贴补贴。津贴补贴项目为：安全津贴、艰苦地区津贴、班组长津贴、交通补贴和驻外补贴等。津贴补贴按集团公司津贴补贴管理办法执行。 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 一、 薪酬构成及标准 0.0 1、 各单位依据岗位评价及划岗分级结果，合理确定岗位工资级别。2、技能工资根据技师评聘和员工技能评价结果确定，其中评聘为技师、高级技师和首席技师的，根据评聘结果确定技能档级；其他操作人员根据技能评价结果确定技能工资档级。3、 员工技能由各单位组成评审小组进行量化评价。技能评价原则上两个年度进行一次。评价表由单位根据实际工作需要制定，可参考下表 二、 薪酬执行与调整 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 0.0 0.0 4、 技能工资档级确定。执行一至五档标准的人员，由单位依据技能评价结果确定，初次评定各档人数不超过单位总人数的一定比例限制，具体比例是：五档人数比例不超过10%；四档人数比例不超过20%；三档人数比例不超过40%；二档人数比例不超过20%。执行六档标准的，为集团公司紧缺或培养周期较长的技能人才，由单位申报、集团公司批准后执行。执行七档标准的，为集团公司评聘的技师。执行八档标准的，为集团公司评聘的高级技师。执行九档标准的，为集团公司评聘的首席技师。技师、高级技师和首席技师有突出贡献的，经单位申报、集团公司批准，技能工资可晋升一档。5、 操作人员岗位调整，自次月起执行新的岗位工资标准。 二、 薪酬执行与调整 （一）、操作人员薪酬管理暂行办法（2011年2月） 0.0 二、 薪酬执行与调整 6、 操作人员岗位调整，工种未变动或工作内容未发生较大变化的，技能工资档级可不作调整；操作人员根据生产经营需要，因组织原因调整岗位的，本年度内技能工资档级可不作调整。 7、 操作人员岗位调整，工种变动或工作内容发生较大变化的，执行1-3个月的试岗期，试岗期间执行一档技能工资。试岗期满正式上岗后，按新岗位取证情况及实际操作水平评价后确定技能工资档级。 8、 项目建设期间新招用并定岗的操作人员，岗位工资100%执行，绩效工资实行分段计发：建设期按60%执行，设备调试期间按80%执行，投产后按100%执行。 9、 由集团公司其他生产单位调整到新建项目的操作人员，岗位工资和绩效工资按100%执行。 （一）、操作人员薪酬管理