(组织设计)科技有限公司组织规程.pdf

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXXXXXXXX 公司 组织规程 第壹章总则 第壹条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了 确的规定。 第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会 另有规定外,均应依本规程的规定执行。 第二章组织 第三条 科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。 第四条 科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、 财务部。科技公司根据运营需要可设立物流管理中心。 第五条 科技公司职能部门实行单壹首长负责制,各设经理 1 人, 不设副职。主任、经理(财务负责人除外)由总经理提名董事会任命。 第六条 科技公司组织系统如下图: 董事会 总经理 第三章职责 第七条 行政部职责如下: (一)负责编制、修改科技公司管理制度且 (二) 监督实施。 (三)拟订科技公司工作计划,跟踪、分析、方案计划执行情况。 (四)建立科技公司目标责任考核体系且 (五) 负责组织实施。 (六)负责科技公司固定资产管理。 (七)安排组织会议,起草关联文字材料,办理其它日常行政事 务。 (八)负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理 工作。 (九)管理文书档案、人事档案。 第八条 市场部职责如下: (一)办理个人会员日常业务,向个人会员提供关联服务 (二)开发企业会员,办理企业会员关联事宜 (三)组织策划公关宣传活动。 (四)向会员提供咨询服务,接受且 (五) 处理会员投诉。 第九条 财务部职责如下: (一)拟订财务管理制度,监督科技公司资产管理和运营,确保 科技公司财务管理体系规范运转,真实、全面、客观地反 映运营情况。 (二)拟订财务预算且 (三) 监督实施。 (四)拟订资金收支计划,且 (五) 负责监督实施。 (六)负责会计核算工作。 (七)负责资金管理。 (八)负责成本费用管理。 (九)开展财务分析,向关联人员及时提供关联财务信息。 (十)会计档案管理。 第十条 技术部职责如下: (一)负责应用软件的采购、开发、升级和推广工作。 (二)负责网络平台的运行和维护。 (三)负责网络安全管理和维护。 (四)负责网页制作和更新。 (五)负责数据库的管理和维护。 (六)负责网络平台信息审核和发布。 第十一条 业务发展部职责如下: (一)拟订电子商务整体运营规划且 (二) 监督实施。 (三)拟订电子商务关联商业计划且 (四) 组织实施。 (五)进行市场调查研究,开发电子商务增值业务。 (六)拟订企业融资规划,建设企业融资通道。 (七)负责渠道研究和规划,寻求战略性合作伙伴。 (八)组织企业投资项目的可行性研究和论证,拟订投资方案。 (九)负责外地分公司的筹建。 第十二条 物流管理中心职责如下: (一)负责物流配送体系的建设和管理。 (二)进行客户需求分析研究,调整商品结构。 (三)建立供货渠道,进行商品采购。 (四)受理客户电话、网上订货,安排货物配送。 (五)送货上门。 (六)办理退换货。 第四章权责划分办法 第十三条 为了加强管理、提高工作效率,特明确划分科技公 司各级人员的权责。 第十四条 科技公司权责划分按组织系统分为:董事长、总经 理、部门经理、承办人员等四个层次,各层人员应按权责划分办理有 关事项。 第十五条 各层人员的权责分为下列三项:且 第十六条 以三种符号代表: (壹)○代表经办或主办提出指该事项应由该层人员负责办理或 提出。 (二)△代表复核或核转关联部门。 (三)※代表核准指该事项

文档评论(0)

177****9147 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档