园林工程项目管理(新) 工程项目管理组织设计 项目三工程项目管理组织（二）.pptVIP

缺点： 两套管理组织需要的管理人员较多，管理成本较高。 基层操作人员同时接受两套管理组织的管理，当两套管理组织的发出的指令不一致时，会感到无所适从，造成项目管理混乱。 对于大型、复杂的工程项目往往需要多部门、多技术、多工种的配合，采用矩式项目管理组织既可以在项目建设的不同阶段，对不同人员进行不同数量的搭配，满足项目管理的需要，又可以有两套管理组织多项目实行双重管理，互相弥补工作中的不足之处，可以确保项目总目标的实现。 * * 按照管理权利和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织又分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。 （1）强矩阵式项目组织，具有独立式组织的许多特征，项目上设有专职的项目经理和项目管理人员，权利向项目经理倾斜，而部门经理的权利较弱。 （2）弱矩阵式的项目组织，具有矩阵式组织的形式，建立相对明确的由职能部门人员组成的项目班子。项目经理的权利和责任较小，作用较弱，而且是非专职的，仅作为项目协调人和监督人。相应的部门经理的权利则相对较大。 （3）平衡矩阵式项目组织，是指项目经理和部门经理拥有同样的权利和责任。通常真正平衡式矩阵的组织是不存在的。 * * 图 不同项目组织形式指令权的分配 1、当项目较简单时，选择线性组织结构形式可能比较合适。 2、当项目的技术要求较高时，采用职能组织结构形式会有较好的适应性。 3、当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵组织结构会有较好的效果。 项目组织结构形式选择的基本方法 * * * * * * 《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程成本控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程安全管理 * 项目三?工程项目管理组织 模块一 工程项目管理组织的概念 模块二 工程项目管理组织设计 模块三 工程项目管理组织的基本原理 模块二 工程项目管理组织设计 3.2.1工程项目管理组织设计的原则 * * 3.2 工程项目管理组织设计 图3-2 工程项目管理组织设计原则 组织结构设计原则 总原则：精干、高效、多功能 1、目标统一原则 2、责权利平衡 3、组织制衡原则 4、适用性和灵活性原则 5、保证组织人员和责任的连续性和统一性 6、目的性原则 ； 8、集权与分权统一的原则； 9、管理跨度和分层统一的原则； 10、专业分工与协作统一的原则； 11、系统化管理原则； 12、弹性结构原则 ； 13、精简高效的原则 组织结构设计的程序 1、确定项目管理目标 2、确定工作内容 3、选择组织结构形式，确定岗位职责、职权 4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、人员配备 1．目的性原则 因目标而设机构、因事而设岗位。 2．专业分工与总体协调统一原则 将专业性非常强的技术管理工作交给专业部门的同时，需要有人对整个工程的建设工作进行统一规划和协调。 3．目标统一原则 明确而统一的目标是一个组织高效运行的基础。 4．统一指挥原则 每个管理者应该只对一个主管负责。 * * 3.2 工程项目管理组织设计 3.2 工程项目管理组织设计 5．管理跨度与管理层次合理原则 在一个组织中，如果跨度过大，会使领导应接不暇；如果跨度过小，又会使管理部门过多，增加管理成本，很可能造成人浮于事的恶果；如果管理层次过少将陷于无序状态，管理层次过多会造成资源和人力的巨大浪费。（管理跨度和管理层次的影响因素） 6．集权与分权统一原则 高度的集权会造成武断；过分的分权则有可能导致管理失控。所以，要科学地分配组织内管理权限，采取集权与分权统一的形式。 7．精干高效原则 尽可能地简化组织结构，做到精干高效。 8．弹性流动原则 工程项目管理组织机构的设置，要根据工程项目建设工作的进展情况不断地进行调整，以适应组织机构的任务变化的需要。 9．整体性原则 要将整个工程看成一个整体，周密地考虑前后工作之间的关联性 10．均衡性原则 在同一管理层次内的各个部门之间责、权、利的分配应该做到基本均衡。 * * 3.2 工程项目管理组织设计 责：就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情。 权：权力，是个人职责范围内的支配力量，是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人（单位）的支配力量。 利：利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的。 责权利原则要求 责权利三位一体，即责任、权力、利益均统一于责任承担者一体，责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。 责权利互相挂钩，使成员能够有责有权