《正确的分工》_培训师资料.docVIP

微信公众号：HR资料，ID：hrziliao，专注整理HR精品资料，持续更新哦~ PAGE 微信公众号：HR资料，ID：hrziliao，专注整理HR精品资料，持续更新哦~ PAGE 1 《正确的分工》 良好正确的工作分工对于每个管理人员是非常重要的。工作不能分工造成管理人员工作压力巨大，分工不得当，造成工作做效率低下。所以管理人员必须做好工作分工的工作。 放松你的控制 作为一名管理人员，你必须接受一个严酷的事实：你不可能什么都干。你的成功依赖于员工的贡献。如果他们不断成长不断的提高自己的技能，那么他们不仅会成为公司更有价值的财产，而且会使他们工作起来更加富有激情，更有新鲜感和自信。 分工原则：由下至上的分工 给出好的指示 你可以以管理人员的身份向下属进行工作部署，但是必须杜绝以下五种错误： 1、匆忙指示后走开。为了清楚的给出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走开，这样会使你的员工不知道该如何进行工作，感到一头雾水。你必须指导员工进行工作实践，确保你的员工消化吸收你的指示。 2、随口发布指示。如果你想发布指示时还不能确定要别人做什么，那就不要急着大声嚷嚷。你必须提前确定工作分工和工作方法。叙述时不能留下太多含糊的东西，让别人猜测你的意思。 3、过分的解释。在工作分工时，不要假定员工反应太慢，连简单的问题都不理解。不要对一些简单的问题一再重复。 4、忘记要求员工做演示。当你分工