华润集团资本运作及架构重组研究报告.pptVIP

华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 华为公司的人力资源管理实践 构建适应知识经济的人力资源管理模式 、华为公司人力资源管理理念 、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 构建适应知识经济的人力资源管理模式 构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 ☆农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制 (士地雇佣劳动) 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和 资本的积累(资本雇佣劳动) 冷知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自 愿合作,使各人的知识在共享、分享中产生知识 创造(知识雇佣资本) 构建适应知识经济的人力资源管理模式 企业核心竞争力 与人力资源管理 够发之农 核心技能是不能通过任何交换得到的 款心争 核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能 →技是争手以仿的技能具有推他 核心技能提供了进入多样化市场的可能性 对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分 构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制 知识经济时代管理的理念 愿景 价值 氛围 华为公司人力资源管理理念 人 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创