发展规划部（改）.docVIP

西安立丰企业集团 主题：部门岗位说明书 部门： 发展规划部 生效日期：2003-3-1 版本号 2003－2 作者：海问咨询 PAGE PAGE 9 海问咨询 海问咨询 1．部门目标: 为董事会和总裁进行重大投资决策提供科学依据，保障公司的投资决策的科学性；协助董事会和总裁拟定公司的战略规划和竞争策略，为公司及下属单位设定经营目标，对下属单位进行考核，确保公司的投资利益得到充分体现；协助公司地产项目进行前期的规划、策划；制定企业、房地产项目的策划推广，并提供执行保障。 2．范 围: 适用于立丰房地产公司及所属子公司 3．定 义： 发展规划部是公司最高决策的研究咨询机构，直接向公司董事会汇报工作，是对公司其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构，现阶段还是企业形象、房地产项目策划推广的执行机构。 4．部门职责范围 本部门的职责范围分为战略规划与年度经营计划、地产项目的投资评估、市场调研、地产项目过程控制与预警以及项目的后评估等五大内容： 一、战略规划与年度经营计划的制定与调整： 负责公司内外部竞争环境的资料收集及发展机遇分析等市场调研工作； 负责房地产投资项目前期市场调研及并组织其他部门完成项目可行性研究报告（项目寻找、项目筛选、项目决策程序）； 协助完成重大投资项目和资产重组项目的前期准备分析工作及负责组织公司其他部门完成项目可行性研究报告； 协助财务部进行重大投资项目和资产重组项目的规划及谈判工作 二、地产项目的投资的前期运作 负责对重点地块进行技术经济论证， 编制土地评估报告，并牵头会同财务部、策划销售部、工程部等部门共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依据； 配合总裁进行土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续； 负责组织财务部、策划销售部、工程部，共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施； 三、地产项目过程控制与预警 对项目的开发进度、土地费用、工程费用、销售价格等项目发展成本和收入分项测算， 对其完成情况进行分析，并与可研报告和项目预算报告对比，分析变化原因； 根据可行性研究报告，在正式吸纳该项目后，向公司各业务和职能部门提出项目发展成本、发展进度、销售进度、资金流量要求等预警指标； 在项目发展过程中， 根据确定的预警指标针对发展成本分项核算并对发生变动的项目向公司各部门提出预警并在重要指标发生重大变动时向董事会及时报告； 四、市场调研工作 负责西安市地产宏观市场和微观市场的研究分析； 负责对公司重大问题的研究分析工作； 五、策划推广工作 负责与外部市场策划公司、媒体等专业中介机构的合作事宜； 指导制定年度市场调研计划，定期组织对西安市的住宅、写字楼、商场、别墅等物业进行广泛的调查，积累资料；熟悉和掌握西安市有关房地产的政策法规，为公司进行房地产开发建设提供有力依据； 配合发展部做好项目开发准备、市场定位的决策、检查、实施、督促及策划、服务等组织工作； 制定和执行企业及房地产项目的策划推广方案； 完成总裁交办的各项工作 六、地产项目的后评估工作 在项目完成后，会同财务部、开发部、工程部、策划销售部共同编制项目的后评估报告，并上报公司董事会 5．组织架构 主管副总裁 主管副总裁 投资分析员 市场调研员 经理 策划专员 媒体推广专员 6．岗位职责说明 主管副总裁岗位职责 一、负责组织制定公司层面的战略规划和年度经营计划 负责组织公司运营环境政策、经济信息的收集及分析报告； 负责组织制定公司业务发展规划和中长期发展规划； 负责组织编制公司的年度经营计划； 拟定公司和下属单位年度经营目标 汇总和审核公司各部门及子公司经营计划预案 编制公司年度经营计划，报董事会审批 二、全面负责项目投资的组织调研工作 负责做好项目投资、市场调研等方面的决策、检查、实施、督促及策划、服务等组织工作； 根据西安市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向，组织对西安市的住宅、写字楼、商场、别墅等物业进行广泛的调查，积累资料； 负责对公司拟发展项目进行详细调查，包括政策、环境、交通、地理位置和周边远景规划；宗地现状、城市公建配套、市政设施现状和未来发展情况，参与拟定项目的发展方案； 三、组织做好地产项目的寻找、论证、筛选、签约以及编制发展计划等项目前期工作 学习西安市有关房地产的政策法规，为公司进行房地产项目投资及开发提供有力的依据； 及时了解政府土地批租的推出情况，以利于公司积极参与投标； 参与土地招标、拍卖、出让/转让合