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河南天明广告有限公司 项目工作计划 （修改稿） * 2001年9月 郑州 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 整体工作计划 组织 设计组织框架 讨论 细化组织方案 激励体系 设计激励框架 讨论 细化激励方案 中层培训 新员工培训 8.29 9.2 9.9 9.16 9月10日递交组织与激励方案 与天明公司工作协调，安排具体培训时间 9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素 培训准备 每日工作计划 9月2日 9月1日 8月31日 8月30日 8月29日 8月28日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 晚上：抵达郑州 上午：与苏总讨论工作计划 下午及晚上：与李放、陈禹宏讨论天明广告公司组织结构和薪筹激励的改善的初步意见和建议 晚上：远卓顾问整理讨论结果 白天：进一步讨论组织结构和薪筹激励的内容并书写组织结构和薪酬激励改善的框架性意见 晚上：与天明广告的的高层领导（苏总、孟总、党总、姜敏经理、张冉）共同讨论远卓的框架建议 上午：与姜总沟通 下午：准备无领导小组讨论、十六种人格测试、模拟演练的内容 晚上：与姜总就组织结构及考评薪酬的框架进行讨论 上午：与苏总讨论有关下一步培训的内容，与陈禹宏讨论下一步具体的工作内容并开始准备有关资料 下午：与天明广告的刑霖、丘瑞华共同讨论设定标准陈述的问题 下午及晚上：与全体中高层经理讨论组织结构框架 准备无领导小组讨论、十六种人格测试、模拟演练的内容 9月9日 9月8日 9月7日 9月6日 9月5日 9月4日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午：与丘瑞华经理商量标准陈述内容（刑霖经理因病未出席） 下午：整理标准陈述内容 晚上：与全体中高层经理等共同讨论绩效考评的框架 9月3日 每日工作计划 上午：李放参加面试； 白天：远卓顾问制作组织和绩效的材料 白天：组织与激励细化方案的材料制作 白天：组织与激励细化方案访谈及修改（二） 休息 休息 白天：组织与激励细化方案访谈及修改 性格测试资料准备完成 标准陈述内容准备完成 白天：无领导小组材料准备完成 9月16日 9月15日 9月14日 9月13日 9月12日 9月11日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 9月10日 每日工作计划 双方最后就薪酬细化方案进行讨论 就变革要义召开一次中高层的研讨会 上午：营销培训及模拟演练的准备工作 下午2：00起：模拟演练 上午及下午：模拟演练（续） 项目结束 *
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