国际人力资源职业生涯管理.pptVIP

第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 职业生涯管理概述 (一)职业生涯管理内涵 、定义:是组织和员工对职业生涯进行设计、规划、执行、 评估和反馈的一个综合性过程。通过员工与组织的共同努 力,使员工的职业生涯和组织发展目标保持一致,共同发 展 、职业生涯管理一般包括 ■员工自我管理 组织为员工规划其生涯发展,为员工提供必要的支持 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 职业生涯管理概述 3、关于职业生涯管理的观念变化 以往:员工个人的事务 组织、管理者、员工都采用这种观点 ■自1980年代以来:企业人力资源管理的重要内容之 是一种组织的人力资源开发过程 进入21世纪以来,有组织的职业生涯管理起到了越来越重 要的作用 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 职业生涯管理概述 、有组织的职业生涯管理( Organizational Career Management) 由组织实施的、旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能 够自我实现的一系列管理方法 个职业生涯管理不仅包括培训,还包括对员工的考核、 薪酬、晋升等完整的体系化活动 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 职业生涯管理概述 5、职业生涯规划 发达国家的员工职业生涯规划成为组织长期发展的战略性 任务 ■职业生涯规划的首要目标是保证企业人力资源的持续供给, 尤其是核心人力资源的供给,同时对员工产生薪酬外的激 励效果 ■与个人的职业生涯规划区别显著,见表10-1 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 职业生涯管理概述 表10-1组织与个人职业生涯规划比较 组织的职业生涯规划 人的职业生涯规划 确定组织未来的人员需要 确认个人的能力与兴趣 安排职业阶梯 计划生活和工作目标 评估每个员工的潜能与培训需要·评估组织内外可供选择的路径 为组织建立一个职业生涯规划体系关注兴趣与目标的变化 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 各国员工职业生涯管理的比较 表10-2各国家和地区职业生涯开发调查(1990年代的调查) 间题的类别美国 澳大利亚新加坡欧洲 已有或者正在68% 75% 4200 88% 发职业生涯 发系统 驱动要素 员工愿 公司战 公司战 职业生涯设略规划 2、员工愿 的支持 第一节国际人力资源职业生涯管理的特点 各国员工职业生涯管理的比较 根据表102进行总结: 有组织的职业生涯开发已经受到各国企业的广泛重视 各国的职业生涯管理方法存在显著差异:例如美国的职业 生涯管理市场化特征突出,专业化和制度化加上注重市场 调节的管理制度,是美国企业职业生涯管理的一个重要特 征 第二节国际人力资源职业生涯管理的操作 要克服职业生涯规划是员工个人事情的误区,明确职业 划需要企业组织、直线管理者和员工三方共同完成, 人力资源管 他模块息息相关。职 业生涯管理见效 业生涯管理的顺利实施设计相关的管理制度,增强约束力 营造良性的人力资源使用环境最重要。 企业的高层需要从制度上支持职业生涯管理。如英特尔注 重职 其 将与员工进行一对一的面谈,了解员工的发展意愿,提 培训或轮岗等机会。西门子的 入职时将签署目标 和经理一起讨论协议书,根据双方的期望 的表现可以 将根据 书,定期 论新员 他们莞成自标往务,提自我。 作表现和碰到的困难, 第二节国际人力资源职业生涯管理的操作 需要提高直线管理者从企业需求出发帮助员工进行职业 往并没有把帮助员 自己应尽的职责,或者不知道如何 帮员工做好职业生涯规划 3、职业生涯规划需要借助一系列科学的工具,包括以“人 我分析和环境判断”进行职 不会使用相关工具,需要为员工进行相关培训,教会使用 职业生涯规划工具,培养职业生涯规划的意识。 第二节国际人力资源职业生涯管理的操作 可以设计员工职业发展通道,考虑工作内容的侧重点以 及薪酬福利组成等,将企业员工分成不同的序列 如分为管理序列、技术序列、操作序列和营销序列等,再 期的员士都能影到自巴茬业未来的爱展前景。 员工也可变的出据通道:)在名任职瓷修 转敢篾:.{人,撿置或 以序列形式展现的职业发展 业生涯 业金体因要 来选择