国际企业战略管理和组织设计.pptVIP

国际企业战略与组织 国际商务环境 全球化 国民经济与全球经济 市场全球化 生产全球化 技术开发全球化 口资金融通的全球化 工作全球化 国际商务环境 ■全球化的推动力 贸易投资自由化 2、区域经济一体化:APEC 3、技术进步 国家差异因素 经济体制 国际商务环境 ■经济发展水平的不同 ■发展中国家 经济转轨国家 ■法律制度 文化差异 国际商务环境 价值链分析 ■基本活动 生产制造,营销 支持性活动 技术开发,人力资源等。 、企业战略 ■管理人员为达成企业的目标所采取的行 动 国际企业战略 在全球竞争环境中,企业要盈利必须不 断地关注降低创造价值的成本,以及对 其提供的产品实行差异化,使得消费者 愿意为该产品付出超过其生产成本的代 价 战略的任务:常常涉及确定并采取行动 来降低其创造价值的成本或通过卓越的 设计、质量、服务以及性能等使企业 国际企业战略 ■提供的产品实现差异化 Clear vision公司的战略。 通过全球性扩张盈 ■1、通过其独特的技能或核心能力获取更 大的利润; 2、把特定的创造价值的活动分散到那些 能最有效率经营的地区,以实现区位经 国际企业战略 3、实现更大的经验曲线经济效应,以降 低创造价值的成本。 ■核心能力:指企业具有的而其竞争者又 难以匹敌与模仿的技能。 核心能力是企业竞争优势的基础。核心 力不仅降低企业创造价值的成本,而 可以高价格定位来创造价值。 丰田汽车在汽车生产上的核心能力 国际企业战略 宝洁在产品开发与营销消费品上的核心 力 沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优 势。 、降低成本与地区调适的压力 口在全球市场竞争的企业典型地面临两种 竞争压力:降低成本与地区调适。 国际企业战略 ■两种力量的相互冲突 降低成本的压力要求企业把生产活动设 在最有利的低成本区位;或提供面向 全球市场的标准化产品; 口地区调适压力则要求企业对不同的国家 供差异化的产品与营销策略,以满足 各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实 践、分销渠道、竞争条件与政府政策