国际企业人才培养案例.pptVIP

国际企业的人才培养 主讲人:索鹏 指导老师:鲁衎  目录 x第一章、三星的人才培养 x第二章、联想的人才培养 x第三章、富士康的人才培养  三星公司的人才战略 SAMSUNG  背景简介 x三星公司由李秉吉先生创建淤1938年,半个多世纪的 时间里,由一个默默无闻的小杂货店,迅速成长为 雄据韩国十大企业首位的世界性大企业。1993年在世 界500家工业企业中的排位跃升为第14位。 κ三星的崛起关键在人才。而三星独特的人才选拔 培训和使用之道,则是三星人才战略的基础。  、严格的人才选拔制度 κ1、选拔标准:“具有智能、诚实和健康的人 x2、录用后的跟进措施 +①为职员最大限度的发挥能力创造条件。三星十 分注意给职员安排合适的岗位,并赋予最大限度 的权利和责任,以便职员尽可能的发挥自己的能 力 +②生活上给予优厚待遇。三星集团往往给高级职 员安排终生职业,使其真正融入三星这个大家庭。  3、重视从实际工作中选拔人才 三星对人才的评价不依据学历高低,而是立 足于实际工作能力。 对实际业务中涌现出来的优秀人才,毫不犹 豫的予以提拔。 κ4、允许优秀人才犯错误 只要他尽职尽责的工作,即使一时犯了错误, 公司也给予宽大处理,给其改过和重新发展 的机会。 +对于那些工作不勤恳,因一己之私给公司带 来损失的人,则严惩不贷。  特统的人才伽 度 地区专培养制度 κ具体实施:每年选出一些优秀员工派驻国 外 κ远见卓识的任务:通过实际观察体验,掌 握当地的经济运作方式、法律规范、风土 人情和习俗,为三星将来在当地的发展服 务 κ理念:“我们不期望从中迅速获得利益, 但三星集团最终会拥有一代具有世界水准 的经理人 李建熙  、重视人才的自我提高 κ积极创造条件,使员工能够自我发展 不断提高。 x主要采取岗位教育、集体研讨和自我总 结的方式,,使员工通过自学内省,不 断进步。  四、注意吸收和利用海外人才 吸收和利用当地人才。这一政策系 在美国和日本的三星公司和研究所为利 用当地技术人才而制定,使其迅速获得 海外的先进技术。 κ2、将当地人才送回三星的韩国总部, 进行教育或培训,使其具备三星的经营 哲学和必要的业务才干,融为三星大家 庭的一员。  五、强大的人才理念 人才第一”是三星创始人李秉哲创业经 营企业的信条。他曾经说过:“我毕生80% 的时间都用在了积聚和培训人才上。”这 理念被深深地烙在三星发展史上。而“人 才第一”的理念,亦已成为三星今天的核心 价值观,也是三星一贯坚持的原则