职业核心能力训练 子任务2.2.2：团队激励：创业团队激励制度设定 2-2-2 团队激励：创业团队激励制度设定.pptxVIP

职业核心能力 团队激励：创业团队激励制度设定;;;2-2-2 团队激励;;我们为什么需要激励？;●2002年世界杯，韩国队奇迹般闯入4强。 ●韩国人以弱胜强的顽强表现，让全世界震惊了！; 2002年的世界杯，全世界的人都很好奇： ●为什么受到经济危机打击的韩国人会有这么高的士气？ ●为什么韩国队会奇迹般战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强？ ;●原来是——希丁克！2002年韩国国家队主教练！ ●希丁克高超的带团队技巧和过人的领导力。;;神奇教练希丁克创造的“四个神话” ;1、建立自信;;世界华人成功学第一人 说：;团队激励的方法;比尔·盖茨：“妈妈，您从来不说我比别的孩子差……” 玫琳凯“特殊的赞扬文化” ：第一名奖粉红色的凯迪拉克汽车;提高团队士气最有效又最简单的方法： ——不吝啬，奖品的鼓励 ——不吝啬，口头的赞赏 埋怨是团队士气的“毒药” 赞赏是激发团队战斗力的“火药”;●马上告诉本团队成员：你哪里好？你刚才太棒了! ●成员之间相互发现优点,赞扬出来 ●被赞扬的人说感受？ ●组长说出我将如何训练团队的自信心 ●“我能！我不错！我非常棒！” ;;;●希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入16强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入16强，而且努力进入8强、4强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。 ;;世界华人成功学第一人 说：;●我的目标是什么 ●我团队的目标是什么（目标要明确具体） ●我如何把个人目标和团队目标结合起来？ ;;●坚持原则。坚持自己设定的目标，绝不动摇； ●坚守信念，才能让团队勇往直前； ●遵守规则，才会有真正的自由！ ;●我有哪些绝不动摇，绝不放弃的原则？ ●我的团队要制定哪些规则？（写到最后的团队激励制度里）;;;团队沟通的方法;麦当劳的创始人雷·克罗克，在公司面临严重亏损危机时，“把所有经理的椅子靠背锯掉”，督促他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解公司和员工情况，现场解决问??。 惠普公司“敞开式的办公室”与“直呼其名”的沟通政策：鼓励组织进行的沟通交流不仅是自上而下的，而且是自下而上的。为了打消企业内部的因为等级差异而产生的沟通障碍，惠普公司要求对内不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于沟通，创造无拘束和合作的气氛。?;●用一个动作来表达你对团队成员的尊重和喜爱;二、怎样建立好的激励制度;有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条 猎狗来和他一起创业。;猎狗将兔子赶出 了窝，一 直追赶它，追了很久竟然没有捉到！;你们两个之间小的反而跑得快得多 ！;需求决定目标 动机决定行为 ;猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。; 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃 。 ; 但是，好景不长,问题又出现了。 大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 ;反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? ;激励导致动力 保证公平公正 ;于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。;我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?;持续的激励引发长期的动力; 猎人做了论功行赏的决定。 1、 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量， 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 ;但是不久又出现问题了;1、每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n% 2、随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。;3、有些野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。 ;精神有时候比物质重要;51;行动： 经过小组讨论，制定一份团队激励制度。字数不超过400个。;要求; 老师对比各个小队所完成的作业，进行讲评。 1.是否在一个小时内完成任务，已经拟定400字的激励规则，内容是否全面。如果有小队争论不休，最终也没有拿出一份东西，要追究队长