公司生产系统现场管理新规制度.docVIP

企业生产系统现场管理制度 为了愈加好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾反复出现而无法阻止行为，杜绝一旦出现质量事故，相关责任部门相互推卸责任毛病，特制订本管理制度。 一.现场管理要求 全部生产系统职能部门及车间管理人员必需树立生产管理肯定到现场，生产管理成效也一定在现场管理意识。那么全部相关企管人员天天要统计和发觉外在、潜在多种生产质量问题，立即处理现场中各类生产问题，协调排除质量问题，而且做好现场工作统计，为以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。 1）????????????? 各类生产设备需需指定操作人职员作岗位。三人以上要划好对应工作职责图，一旦出现质量问题，将视岗位责任大小而处理。 2）????????????? 各工序操作工除了必需、短暂工作需要离开工作岗位外，其它时间要亲密注视设备运行关键部位，严防源头出现质量隐患。 3）????????????? 各组长天天必需要保持7小时在生产现场，关键监控生产过程中质量情况。碰到紧急情况，一边立即处理，一边立即汇报上级。 4）????????????? 车间主任及线长必需有6小时以上在生产现场。切实需要离开工作岗位，要在墙上白板上写明工作去处，同时要注意在半小时左右返回工作岗位，而且做好质量巡查统计。 5）????????????? 生产部长天天要保持5小时在生产现场，统筹协调处理各车间生产运行，亲密注意