公司生产行政系统班（组）长绩效管理考核实施专题方案.docVIP

企业生产、行政系统班（组）长绩效考评实施方案 1、 实施背景： 为加强班组建设，提升班（组）长素质，全方面评价班（组）长管理绩效，确保企业经营目标实现，继对中层管理人员进行绩效考评以后，于20XX年4月14日至4月30日，对企业所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考评。 2、 采取方法： 对班（组）长绩效考评，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考评方法。 一是根据考评方案，将考评工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门班（组）长分为一个考评小组，考评小组组员由部门关键领导担任，企业为每个考评小组委派一名联络员，联络员职责是参与小组考评，协调并向考评工作领导小组立即反馈考评情况，达成了既对班（组）长进行考评，又促进了各部门中层管理人员相互学习目标。 二是考评采取由班（组）长自我总结、自我评议、考评小组组员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织职员进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价方法，从激情、能力、业绩三个方面全方面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。 三是为确保考评质量，达成预期效果，企业领导对考评工作给了高度重视，成立了考评工作领导小组，数次组织召开会议，培训工作组员，安排考评日程，听取各阶段考评汇报，为考评工作顺利进行做了大量前期准备和基础性工作。 四是对考评情况进行了总结和反馈。此次考评，除1名班（组）长因休产假外，其它人员