公司的供应链科学管理困境.docVIP

《VC企业供给链管理困境》 案例分析汇报 内容提要 作为中国名列前茅汽车生产商——VC企业，在分享了市场出创期高额利润后，面临着产品年销售量下滑，利润急剧下降问题。结合案例对VC企业相关资料介绍，我们看到，“产品年销售量下滑，利润急剧下降”所形成销售压力和成本压力，关键源于VC企业供给链运作中不足，如供给链库存高、信息沟通不畅，各步骤衔接性有待改善等问题。而引发供给链运作问题关键原因即包含VC企业内部各职能协作，同时又包含参与VC企业供给链外部企业实体——供给商、分销商、第三方物流服务商等。 针对上述问题，我们认为VC企业提升利润关键着眼点，在于改善供给链运作中存在问题。分别从两个大方向，即VC企业内部和外部组成供给链各组员入手进行分析，提出解救问题方法、方法，以提升VC企业所处供给链高效、正确、协调运作，从而减轻VC企业乃至供给商、分销商、第三方物流合作伙伴库存压力和成本压力，以深入提升整个供给链价值，从而为VC企业利润增加提供长足动力。 目录 现实状况介绍 … … … … … … … … … … … … … … 1页 问题综述 … … … … … … … … … … … … … … 1页 改善方案 … … … … … … … … … … … … … … 3页 提议及实施过程 … … … … … … … … … … … 1页 成本—效益分析 … … … … …