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通高等敩肓工管理专业划敩 第2章建筑企业组织管理 2。建筑企业的组织结构 企业组织结构设计的权变因素 2.建筑企业组织结构的未来发展方向 2.建筑企业组织再造 通高等敩肓工管理专业划敩 2.1建筑企业的组织结构 211建筑企业组织结构的基本形式 21.2)建筑企业的项目组织形式 通高等敩肓工管理专业划敩 2.11建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,组织中不设专门的 职能机构,至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点:结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅 速、比较容易维护纪律和秩序 缺点:在组织规模较大的情况下,由于所有的管理职能都集中由一人承担 往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题, 因此管理就比较简单粗放,有时会顾此失彼,产生失误;此外,组织中的成员只 注意上情下达和下情上达,每个部门只关心本部门工作,因而部门间的横回联系 与协调比较差,难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理 音通高等育工温管理专业划镦」 2.11建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 适用:直线型组织结构一般只适用于产品单一,生产技术简单,无须按职能 实行专业化管理的小型企业,或者是现场的作业管理 司经理 现场现场现场 图2-1直线型组织结构图 普通高等敩肓工管理专业划 2.11建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点:采用专业分工的管理者,代替直线型组织中的全能型管理者。组织内 除直线主管外还设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务。 优点:能够充分发挥职能机构的专业管理作用,有可能发挥专家的作用,减 轻上层主管人员的负担 缺点:妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥;各部门容易过分强调本部 门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标;不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限;加大了最高主管监督协调整个组织的要求。 通高等敩肓工管理专业划敩 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 适用:任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门 知识的企业管理组织。 司经理 职能 职能 现场 现场 现场 2-2职能型组织结构图 通高等敩肓工管理专业划敩 2.11建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 特点:其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下 级的工作进行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋, 只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。 优点:综合了直线型和职能型组织结构的优点,既保证了集中统一指挥,又 能发挥各种专家业务管理的作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高,整个组织有较高的稳定性。 缺点:下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;各部门自成体系,不重视 信息的横向沟通,工作容易重复;当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时 容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;整个组织系统的适应性较差 缺乏弹性,对新情况不能及时做出反映;还会增加管理费用 通高等敩肓工管理专业划敩 2.11建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织,则不太适用 厂长 人事村」[技木科」[后勤科」[财务料[生产科][的售料 间主 同主任 村料室 图23直线职能型组织结构图 通高等敩肓工管理专业划敩 2.11建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 特点:这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革 优点:应性和稳定性强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划,有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评 缺点:由于机构重复,造成了管理人员浪费:由于各个事业部独立经营,各事 业部之间要进行人员互换就比较困难,相互支援较差;各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发,各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争,可能发 生内耗;由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况,也可能出现 架空领导的现象,从而减弱对事业部的控制。 通高等敩肓工管理专业划敩 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织,则不太适用。 人事部财务部 开发番 部 事业部 事业部 丰业部 A[工E[技术部]信部][采购部 图2-4事业部