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项目部精益管理实施方案 二○一八年四月 1 目录 一、指导思想 3 二、工作目标 3 三、设计原则 3 四、实施方案 4 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任 错 误 ! 未 定 义书签。 2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 4 3、材料使用管理 5 4、用电管理 5 5、设备管理 6 6、修旧利废 6 六、工作要求 7 1、加强领导，明确权责 7 2、做好宣传，全员参与 7 3、建章立制，扎实推进 7 4、精准考核，科学激励 8 2 一、指导思想 紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求， 从增产增收、 提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降 耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。 二、工作目标 转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造 价值”的精益意识， 以精益管理为突破口， 全面提升关键生产设备或系统的利用率、 负荷率以及综合运行效率， 实现关键设备系统的综合产出效益最大化， 进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。 部室的目标任务。 紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。 施工队的目标任务。 从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。 三、设计原则 1）坚持实用性原则。 精益管理的剖析诊断方法和工具要力 求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。 3 2）继承和创新相结合的原则。 精益管理的新模式不是全盘否定，而是更好的继承和发展。要紧密结合公司现已推行的“标 准化项目部”、“五全”管理、“6 S”管理、“内部市场化”和渐已形成的公司企业文化，吸收过去好的管理工具，将精益理念 融会贯通，打造精益管理新模式。 四、实施方案 项目部经过研究分析，面对公司当前的经济形势，针对目前市场形势和管理中出现的问题，我们应该认清形势，从精细管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高精益管理水平。 为此，我们把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益管理工作向纵深推进。 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。 班组为节能重点的管理定位， 分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理 指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。 、加大宣传力度，强化全员精益管理意识。 进一步强化全员节能降耗意识， 提高对在当前认真做好精益管理工作的重要意义的认识。 精益管理是公司在当前形势下的一 4 项重要举措， 是我们每个职工干部的共同责任。 要充分利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造 全员参与精益管理的良好氛围， 使精益管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭创业”思想，增强紧迫感、责任感，使精益管理成为全体员工的共识。 要强化成本理念， 形成全员成本管理模式。 要以“精干”为手段，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生 资源的投入和耗费，提高工作质量，要以“效益”为目的，减少浪费，消除无效劳动和浪费。 通过培训、 宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益管理工作的重要性， 明确企业经营的最终目的就是降低成本， 实现效益的最大化， 从而让每名员工在思想上树立起效益为先、 降耗增效的意识， 有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。 3、材料使用管理。 加强材料使用管理，实行专人领用、专人发放、交旧领新制 度，做好材料使用登记台帐， 尽量做到让材料发挥最大利用价值， 杜绝浪费。从材料的计划、审核到材料保管领用发放，严格管理 制度，结合“四级市场“管理办法，把材料使用指标分配到每个 班组，制定详细可行的考核办法， 使材料费用与班组及个人的绩 效工资挂钩，严格执行奖惩制度。 、用电管理。 5 加强办公和照明电能使用管理。 将区队办公室电脑使用和照 明纳入区队管理人员考核范围内， 严格执行人走关灯， 离开时电 脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。 5、设备管理。 加强设备日常维护保养，增强设备检修质量，提高设备工作 效率。结合设备运行管理制度，严格设备管理办法，规范综合服 务组主要技术人员日常巡回检查规定和设备包机制度，加强巡 检，发现问题及时处理，设备包机，责任到人，严禁设备带病运 行，严禁设备低效率高耗能运行，使管理使用的设备，