(完整word版)教导处工作流程图.docx

教导处工作流程图 ( 一 ) 德育工作 、学生大型社会实践 校长室 教导处 广泛征求师生建议 确定实践活动地点 妥善安排相关 制订实践活动方案 老师课程调动 处室之间分工明确 联系教育中介机构 签订活动实施合同 组织相关老师会议 认识到位明确责任 书面形式告知家长 形成双方教育合力 召开学生动员大会 统一思想落实到位  总务处 卫生室 食堂 财务室 所需医药用品 当天就餐人数 购买准备待用 重新统计确定 卫生老师随往 处理应急事件 统计未参 加人数 办好退款手续 登记活动参与 活动过程多方协力 活动过程突发意外 人数及其经费 圆满完成活动方案 及时汇报相关部门 活动反馈 按照学生活动意外事件的 应急预案进行操作 活动资料整理归档 、少先队工作 各中队推选少 代会代 表 各中队推选新 一届大 队委员候选人  填写候选人、 代表登记 表 提案征集  候选人制作海报， 校园展示 少代会正式会议 （学校领导解答提案、 新一届大队委员宣誓）  少代会预备会议 （选举新一届大队委） 员） 提案汇总， 向学校领导反馈 ( 二 ) 教务工作 1 、开学安排教学任务 分发课程表 行政会议确定 教导处安排 任课教师填写教学任务 人事岗位 班级课时 书交校长室、教导处 领取教科书、教参 2 、制定教学进度 教导处召开教研组 教研组（或备课组） 教师制定 长、备课组长会议 教研活动， 制定教学计划 教学进度表 检查实际教学 教导处 上传至 进度表 审 定 教导处 、教师备课、听课 召开教研组长、 教研组（备课 开学第一周教导处检 备课组长会议 组）集体备课 查两周的备课笔记 2 学期结束前检查一 学期的备课、 听课笔记 、教师调课 教师提出 教导处 教务处 调课申请 批准 调整课程表 通知有关班 通 知 级及班主任 有关教师 、“教学设计评比”活动 教学目标的制订 教学对象分析 教学内容分析和设计 教学方法的选择 确定教学媒体 教学效果的评价 “家长开放日”活动 3 制定活动计划，确定 教研组集体研讨， 开课老师名单 发放邀请函 教师试讲 整理意见， 家长填写问卷调查表 家长听课 及时反馈 向教育网上传信息 、评先推优 传达上级评先推优工作计划和精神 成立学校评先推优工作领导小组 召开评先推优领导小组会议；学习上级推荐工 作实施意见；商讨学校推荐方案 根据班级具体情况，确定各班推荐候选人名额 召开班主任会议，要求全力做好推荐工作 班主任向全班同学对上级推荐计划和学校推 荐方案进行解读，并告知相关信息 各 班 学 生 对 本 班 有 资 格 班级任课老师对本班有资 （具备推荐条件）的学生 格（具备推荐条件）的学 进行选举 生进行选举 根据学生、任课老师的选举和班主任的推荐， 确定班级推荐候选人名单 班主任上交班级推荐候选人名单到教导处 4 推荐领导小组审核推荐学生名单 按照上级要求对推荐学生名单在学校公示栏公示 5 个工作日 听取师生意见和接受群众监督后再行填表 报县教育局行政部门审核 、科研课题申请、管理 校长室 教科室 动员、课题指南 选题 课题申报、立项 申请报告 论证报告 学 校 学 术 委 员 会 评 审 向上一级申 校级课题 报立项 5 实施、管理 工作报告 检测报告 研究报告 资料收集 成果 结题 验收 1 成果参评 归档 一 月 二 月 三 月 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 合 计 合 计 合 计 四 月 五 月 六 月 产品名称 数量 利 产品名称 数 利 数 利 金额 金额 产品名称 量 金额 润 量 润 润 合 计 合 计 合 计 6 下午 13 ： 00 — 17 ：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 ,可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1． 2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则 按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部 门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考