房地产施工三大控制.pptVIP

施工阶段投资控制 施工阶段投资控制的措施 组织措施 组织:职能分工 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作 流程图。 技术措施 严格控制设计变更 继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施工方案进行技术经济分析比较 经济措施—最易为人接受和采用 编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标; 进行工程计量; 复核工程付款账单,签发付款证书; 对投资支出做出分析与预测 进行投资跟踪控制,采取纠偏措施 同措施 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作,掌握 工程项目实施情况,参与处理索赔事宜; 参与合同管理工作,协助建设单位合同变更管理 资金使用计划 口按投资构成分解的资全计划 按子项目分解的资金计划 口按工程进度分解的资金计划 审核已完工程实物量并计量 工程讲量和工程款支付程序 (1)经专业监理工程师质量验收合格的工程量 填报工程量清单和工程款支付申请表。 (2)专业监理工程师审核工程量清单和工程款支 付申请表,并报总监理工程师审定 (3)总监理工程师签署工程款支付证书,并报建 设单位。 (4)未经监理人员质量验收合格的工程量,或不 符合规定的工程量,监理人员应拒绝计量,拒绝 该部分的工程款支付申请 2.工程计量的依据 (1)质量合格证书 (2)工程量清单说明和技术规范 ■(3)修订的工程量清单及工程变更指令。 (4)监理工程师批准的施工图 (5)索赔审批文件。 3.工