公司6S现场管理实施方案.pptx

学 海 无 涯 物流服务有限公司关于印发《“6S”现场管理工作 推进实施方案》的通知 各科室（站）： 为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的 生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管 理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时， 不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公 司范围内推进“6S”现场管理工作，并制定具体实施方案。现随 文下发，望公司各部门接文后认真学习，严格遵照执行。 特此通知 附：《公司“6S”现场管理工作推进实施方案》 二〇〇九年七月二十三日 公司“6S”现场管理工作推进实施方案 为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的 生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管 理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之 1 2 学 海 无 涯 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时， 不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公 司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下： 一、“6S”管理的基本含义： 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素 养的活动。 整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用 的、与工作相制约的物品。 整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所 需物品。 清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清 扫工作。 安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准 化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和 团队精神。 二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在 3 学 海 无 涯 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作 场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理； 能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素 质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节 约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮 大是非常必要的。 三、设立领导组 为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S” 推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领 导组，具体如下： 组长：孙建东（公司经理） 副组长：杨伟（企管科科长） 刘刚（调度室主任） 成员：张灵庆王煜李海涛史勇刚 孙永庆段保庆郭少峰杨海潮 领导组任务职责： 1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的 审定工作。 2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、 培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。 3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场 管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。 4 学 海 无 涯 4、其他需领导组办理事项。 四、实施步骤： （一）第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原 “5S”现场管理工作，结合我公司运行实际情况，充分掌握“6S” 的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重 点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学 习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、 规范有方法、管理有标准。 （二）第二阶段为全面实施阶段。公司各部门根据本部门实 施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准，层层落实实施责 任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的 意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对 作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、 整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。 （三）第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司 各部门“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提 出整改意见，并监督检查整改效果。公司将对检查结果及时予以 通报，并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。 （四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理， 使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内 部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。 充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规 5 学 海 无 涯 范化、标准化与精细化管理，促进全体员工