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职场生存规则 辞退你，与能力无关！ 规则一：学会尊敬和服从上级 职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌 握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾 到个体。 尊敬和服从上级，是确保团队完成目标的重要条件。 员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上 级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。 规则二：及时和上级沟通 在实际工作中，有的工作需要一定的时间 来保证。 可能在一定时期内，你的工作还没有让别 人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离 太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道 你的进度和计划和要取得的成绩。 你这样做了，上级不会责备你，他还会利 用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业 绩。 然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错 误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通， 认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态 度。 这样的风险很大，因为你业绩低迷上级 本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑； 如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没 有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘 汰的黑名单了。 其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩 最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占 很大比例。 那位被辞退的员工还有一个重要原因，就 在于他近期工作业绩并不明显，领导得到的反 馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行 的情况如何，一直得不到明确答复。 “用人不疑”是一条原则，但这是需要有不 被怀疑的行动。 规则三：提建议要掌握方法 对于团队依照程序所做出的决定，如果认为 不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并 给上级留出时间，同时要执行决定。 一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。 但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队 正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。 员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。 如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出 建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条 件服从。 如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的 只会是员工自己。 规则四：忌煽动同事与团队对抗 一个正常运转的团队，都会对带头闹事的 人“杀无赦”。 职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常 的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选 择到执法部门寻求帮助。 但是，采取煽动闹事的方式解决问题，往 往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种 方式是团队是绝对不能容忍的。 结果问题没有解决，自己还被辞退。 规则五： 正确看待自己的价值 如果你不能为一个团队创造一定的价值，起 码不要成为制造麻烦的因素。 团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜 欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目 的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合 作中，大家都会有判断。 小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他 成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里 长期生存下去，大聪明是必要的。 规则六： 及时反馈上级安排的临时性工作 有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可 能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也 是让上级增进对你信任度的机会。 有个这样的员工：公司送货发生了车祸，导致货物大量 破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该 市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟 我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关 机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出 了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝 酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。 规则七：成就上级，从而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一种 合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在 职场中的发展起到决定性作用。 职场上快速发展的人，无疑都是善于和上级 合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助 上级分担工作，排忧解难。 上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把 自己的真经传授给他们。 他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都 是一个人得到快速