如何通过有效工作完成好项目监理任务最新.pdfVIP

如何通过有效工作完成好项目监理任务，取得好的监理效果，为业 主服务好，是每个项目监理都要认真作得工作。现结合我在高平限 价房工程项目监理实践，就搞好项目监理必须抓好的几件工作谈些 体会和认识。 一、项目监理部人员应具备的条件 首先，要求项目监理部人员必须具有高度的责任心、良好的 职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理工作的 职责要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公 正、科学”是监理工程师的执业准则，更应该带头模范执行， 第二，坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目监理工程师对 目标控制预见性的基础条件。积极参加单位组织的监理专业知识培 训，不断地学习和充实自己。在不断地学习过程中提高自己对项目 目标控制的预见性，新的工程建设标准不断出现，新的施工质量验 收标准也将不断提出，这就要求作为监理工程师必须要注意把握国 家规范、规程和新标准的动向，及时组织项目部人员学习、充实。 就我们项目部来说，组织项目部监理人员学习新规范、新工艺，不 断的提高监理人员的专业知识和业务水平。 第三，熟悉工程建设中相关的法律知识，有较强的合同意识。 项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的，工程实施过 程中的各种行为又都与合同有关。熟悉项目建设相关合同对总监理 工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨 益。 二、健全项目监理机构的管理制度并加强监理项目机构的团队建设 项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中的 一个重要环节。 第一、建立并落实项目监理岗位责任制。工程项目监理工作是由不 同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分 工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。通过 岗位责任制的建立和落实，在监理组织内部做到：分工明确、各尽 其职、各负其责、不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部 团结协作。 第二、建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作 内容，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使监理 机构科学、有序、高效运转，监理工作必须走向规范化、制度化、 程序化。 第三、加强监理项目部内部的组织协调工作，强化团队建设。 1、总监理工程师要率先垂范，以身作则。总监理工程师是监理项目 部的带头人，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友，工作 上尊重他们，生活上关心他们、爱护他们，对于全体监理人员就有 号召力；总监在工作中的实干精神、敬业精神、团结精神、奉献精 神，能为大家作出榜样，就会影响监理人员的思想和行为；总监技 术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身 边，跟你一道工作。让大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作， 有信心，有奔头。 2、总监理工程师要有善于授权的管理技巧。适当的授权往往是领导 的一种管理技巧。通过这样的授权，明确专业监理工程师的工作范 围和职责，专业监理工程师在制定工作计划的过程中，通过查法规、 查规范、查图纸，熟悉了工程项目的特点、重点、和技术要求，做 到心中有数。总监理工程师通过审批专业工作制定的工作计划，检 查工作计划的落实情况，既落实了责任制，又体现了监理工作事前 控制和主动控制的要求。 3、加强监理内部的人际关系协调，创造良好的工作氛围。 人员的安排上，要量才用人。对每位监理人员要根据专长进行安排， 做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力 互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。 工作的委任上，要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标 和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。巡视、 旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。 工作制度执行上，要严格认真。严格执行制度，做到不偏不倚、始 终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避 免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律， 保证监理工作的规范化。 调解内部矛盾时，要恰到好处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局， 要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有 据，有章有法；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、 个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员 处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。 三、正确处理项目内部各参建方的关系，为开展监理工作创造良好 的环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业 主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、 环保和消防等多家单位。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的