如何留住中层管理人员.pdf

.. 如何留住中层管理人员 又到了年末员工离职跳槽的高峰期， 企业老板的神经由紧绷了起来， 人才的买方市场初步 形成，微利经济时代即将来临。各地各企业相继放饵，以高薪、高职位等待遇钓才、聚才、 敛才， 为能在这市场经济的大潮中一展身手而招贤纳才， 储力备才， 一场紧接一场的人才争 夺战是愈演愈烈， 各企业既不想错过大好发展良机， 又不想在激烈的市场竞争中落败。 于是 企业如何留住核心人才也就成为了各企业所探讨的问题， 特别对于企业来说留住企业中层桥 梁,沟通 ,激励管理 ' target=_blank> 沟通 </a> 企业所有者和基层员工的管理人才就成为 了重大问题。笔者认为应从以下方面入手，构建留人的环境，才能留住中层管理人才。 ""> 沟通企业所有者和基层员工的管理人才就成为了重大问题。 笔者认为应从以下方面入手， 构 建留人的环境，才能留住中层管理人才。 一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化 为财力资本。 随着知识经济时代的到来， 人才对企业的贡献率也越来越大， 所以人才成了企 业间争夺最激烈的资本。 特别是占据公司中层的年富力强的管理人才， 更成为企业发展的中 流砥柱。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到 40% 以上。当今世界 强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。 ""> 以上。当今世界强调能力、 智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。 2.用好人比选好人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。首先，有 些企业总是认为外来的和尚会念经， 而不注重开发本企业员工的积极性、 主动性， 不注重在 自己身边发掘优秀人才， 采用中高层管理人员空降的方式。 这种做法会严重挫伤自身员工的 积极性和主动性， 与其花费很大的财力时间从外部选人， 不如从内部招聘来的方便快捷。 其 次，对于企业中层管理者，只有将其人放在合适的位置， 给予充分的发展空间，才能使其最 大限度地发挥自己的才能。 对于特别有能力的人， 更应该给他广大的空间和舞台， 这样才会 使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。 3.物质激励与精神激励同等重要。当今人性中不能忽视利益人的特点，市场经济交换的 实质是利益交换。 在泰勒的科学管理时代， 对于人的认识是： 人是由经济诱因来引发工作动 机的， 其目的在于获得最大的经济利益； 经济诱因在组织的控制之下， 因此，人往往被动地 在组织的操纵、 激励和控制之下从事工作； 人总是以一种合乎理性的、 精打细算的方式行事， 力图用最小的投入取得最满意的报酬； 人的情感是非理性的， 会干预人对经济利益的合理追 求，组织必须设法控制个人的感情。 根据这种关于人的观念， 企业必须对员工（特别是中层 管理人员），实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其工作积极性和主动性。 当然我们不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。 现代社会学也认为， 人的需要是 分层圈的： 第一层圈是生存，第二层圈是交际，第三层圈是发展。