房地产公司设计管理工作经验汇报.pptVIP

设计管理工作经验汇报 设计管理工作的意义 、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训 汇报提纲 设计管理工作的意义 当今房地产业的竞争日益加剧,产品精益求精,力求完美提升总体回 报。随着社会总体生活水平的提高,成熟房产公司项目开发开始着眼 于体现生活的高质量、高品味、高效率 有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企 业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点,才能有效地协调设 计师的工作、调动各方面积极性,进行高效管理,使开发项目的成 果达到预期的目的。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多,要求综合考虑技术、经济 管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适 宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特 色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修,以及舒适详和的文化氛围等等 重视追求细节设计,创新理念。 房地产产品要素构成 用地选择 50% 规划设计 30% 销售执行 20% 设计管理的宏观意识 设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识 设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识 设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 规划设计成果决定了70%85%的项目成本,是 决定房地产项目开发成本的极其重要因素 设计管理的宏观