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房地产危机管理培训  分享 公司危机管理 经济危机 公司危机 积极成熟的标准:防止可以预防的,延迟不可避免的  危机无处不在,但是我们要客观看待危机 中国人对危机的看法是 危机=危险+机会 ■企业面临的危机有两种:经济危机和企 业危机  经济危机下的公司管理 ■在艰难时刻,专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持 目标的一致性。 ■整理您的公司,而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑;但是我们可 以通过解决内部的危机来达到我们的目的。 向不熟悉的领域发展 Branch out into the unfamiliar 管理大师建议cEos向外发展,事实证明是可行的。 ■目标不是恢复,而是重新定义 忘记历史优势,着手创造新的核心优势。 克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测,但是您可以预测公司的周期  公司危机类型 ■主导产品的重大缺陷(eg,三菱汽车的刹车系统等,大量产品召回〕 重要工厂和设备故障(eg北京的变电站高压电缆被撞断事件) 重大的工业事故(eg联合碳化氢在印度的毒气外泻事件) ■敌意收购〔eg固特异轮胎遭欧洲资本收购) ■证券欺诈(eg。内部交易、操纵市场等) H1 a ir 非法的财务交易(eg.第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款) ■现