北海烟草人力资源咨询—北海市烟草公司绩效考核实施方案.docxVIP

北海市烟草专卖局 ( 公司 ) 绩效考核实施方案 (讨论稿 ) 为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。根据有关规定，特制定如下实施方案。 一、基本原则 绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、绩效考核领导小组 绩效考核领导小组由市局 (公司 )领导和各单位、各部门 的主要负责人组成，具体为： 组 长：吴长周 副组长：陈 坚 董 文 龚志华 成 员：朱际彪 黄素雁 李晓庆 刘 辉 徐 洁 雷庆东 邓向东 马小军 王 天 1 / 7 绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组 织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。其主要职 责是： 1、对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办 法草案进行审定和通过； 2、对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁 定。 绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管 理科执行，具体职责如下： 1、负责绩效考核制度的制定和修改； 2、组织和指导各单位、