公司员工晋升管理实施方案.pptx

学 海 无 涯 某公司员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职 务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞 争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作 中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出 贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着 发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： 具备较高等级的技能； 相关工作经验和资历； ;学 海 无 涯 在职工作表现及操行； 完成职位所需的有关训练课程； 具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： 高层由董事长提议，经董事会核定； 副部长以上由董事长核定； 各部门主管或助理，由分管副总提议，由董事长核定； 各部门主管以下各级人员，由各部门负责人提议，由分管副总审核，呈董 事长核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等 业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升 条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核 查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—总监—副总—董事 会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以;3;4;5;6;7;8;9;学 海 无 涯 ;11;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯