如何处理好指导员与中队长的关系(2).pdf

.. 在我们实行党委（支部）统一的集体领导下的首长分工负责制的部队领导体制中，消防部队基层 中队军事、政治主官同为中队的主官，两人之间是平行的工作关系，共同负责中队的工作。而在具体管理 工作中，一般来说，中队长要唱“黑脸”，做的是“恶人”。指导员要唱“红脸”，扮演“好人”的角色， 甚至要为中队长的“恶行”“擦屁股”，负责做思想教育和团结安慰。总之，他居于一个又要拿“大棒” 又要拿“胡萝卜”的特殊位置上，是一个很微妙的角色。因此，工作中必然会遇到来自上下左右、方方面 面的矛盾和问题。在工作实践中，指导员如果讲究方法，努力提高“人和”艺术，就能使自己纵横捭阖， 不仅工作得心应手，而且也会赢得官兵的信任，树立自己的威信。笔者就拟从这方面的内容，谈点粗浅认 识。 一、和中队长之术：找准位置，演绎当今“将相和” 古人云：“二人同心，其利断金”，在中队领导班子中，两个“一把手”能否精诚团结，有机协调， 直接关系到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，由于中队的中心任务是灭火和抢险救援，训 练、执勤备战等军事事务相对居多，往往更需要指导员维护中队长的地位。中队长是军事工作的负责人， 通常是上级组织精心挑选、业务理论水平较高、军事素质较强、有丰富实战经验的人担任，因此，指导员 也应该尊重中队长，虚心地发现和学习中队长的长处，在自己存在不足和问题时能诚恳地接受中队长的批 评和帮助。当然，当中队长有失误和缺点时，也要能善意地及时提出。大家都是为了共同的事业和干好工 作的同一目标结合在一块的，感情上本应亲密无间，但由于各人的知识、专业、经历、性格、工作方法以 及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而指导员更应做到“大事讲原则，小事讲风格”。具体 来说，指导员在处理和中队长的关系上，应做到以下几点。 （一）军事工作上服从而不盲从，听令而不唯命。按《条令》规定，属军事工作方面的，由中队长负 责组织实施。在军事业务工作中，中队长处于领导地位，有权在集体讨论基础上拍板，或者在执勤战斗中 下达命令，由此也决定了指导员对组织的服从要体现在对中队长的服从上。指导员要身体力行，不折不扣 地在具体军事业务工作中贯彻中队长的决策和命令，为官兵做出榜样，维护中队长的权威，增强中队的凝 聚力和战斗力。当然，这种服从主要是最后决定权和决策后执行过程中的服从。在重大问题决策时的集体 讨论中，指导员要大胆提出自己的见解，对一些自己不理解或不赞同的意见，勇于直言相谏。在决策、命 令执行过程中，指导员在执行的基础上还应善于发现和分析问题，并及时反馈给中队长。为此，必须力戒 两种倾向：一是在决策时对中队长唯唯诺诺，唯中队长意志是从，在执行过程中，囫囵吞枣，机械照搬照 抄，不善于发现新情况、新问题，充当简单的传令兵和传话筒；二是刚愎自用，自以为是，甚至拉山头， 闹独立，与中队长分庭抗礼，不执行中队长已经下达的任务和命令，实际上起着分裂组织、削弱部队战斗 力的作用。所以，掌握服从的“度”是指导员必须具备的素质。 （二）日常工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。在日常工作中，中队长、指导员要按《条令》 要求各负其责，各自独当一面，要相互尊重和支持。这就要求指导员积极有为，勇于开拓，努力工作不欠 位，按章办事，防止争权。同时，对自己分管的工作也应该及时征求中队长的意见，虚心听取对方的建议， 进行必要的协商， 不要擅自做主。 当看到中队长工作忙不开时，应主动尽自己所能为其做些辅助性的工作； 对双方共同负责的工作，或该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，工作遇到困难时要甘当 ;. .. “清道夫”。但指导员又要注意规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。应注意以下几点： 一是不擅自代中队长行令，该中队长表态的要由中队长表态；二是不要抢中队长的功劳，不把中队长的好 主张、好成绩、好经验说成自己的。即使是自己分管的工作，成绩也不能全记在自己的名下；三是不能趁 中队长不在家时，办中队长不同意办的事情，弄得中队长下不了台；四是不能在会上或大庭广众之中给中 队长出难题，做贬低中队长、抬高自己的事；五是不得搞阴谋架空中队长，中队长表态拍板的事，只要不 出原则，就要尽力维护，设法落实。 二、和副职之术：同台唱戏，甘当绿叶扶红