第五章：系统评价方法.ppt

（4）判断矩阵C3– P 如该厂认为根据准则C3，有：方案P1、P2比较重要，方案P3、P4相对次要。 例： AHP用于方案排序 目标层A 合理使用企业留成利润 准则层C C1:调动职工 生产积极性 C2:提高企业 的技术水平 C3:改善职工物 质文化生活状况 方案层P P1: 发奖金 P2:扩建集体 福利设施 P3:办业 余学校 P4:建图书 馆、俱乐部 P5:引进 新设备 钒谗倍耕谅椎唇翅片聋撼哎娟垣逞烬照次慰狰营潭杠发胀榜馈啊丁聘将喻第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 例： AHP用于方案排序 C3 P1 P2 P1 P2 1 1 3 3 1 1 3 3 P3 P4 P3 P4 1/3 1/3 1 1 1/3 1/3 1 1 W 判断矩阵C3－ P 0.406 0.406 0.094 0.094 剥辉纲辗费嘲玛墟囚顿猛区弄肩吾情鸽付杰辛脐唆责排奉适栈猎缆蔼槐孟第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 （5）层次总排序计算结果 例： AHP用于方案排序 层次C1 P1 P2 P3 C1 C2 C3 0.491 0 0.406 0.157 P4 P5 层次P总排序权值 方案排序 4 3 1 5 2 层次P 0.104 0.637 0.258 0.232 0.055 0.406 0.164 0.092 0.564 0.094 0.393 0.138 0.118 0.094 0.113 0.046 0.263 0 0.172 跃锗瀑葵岔蹭厢扳迄迄悲样巨悬蠕材徊仲责胸棱楷逛湾骄牧扔麻谩荐先搅第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 层次总排序计算结果的一致性检验 可见，层次总排序的计算结果具有满意的一致性。 对该企业来说，所提的五种方案中，最优方案为办业余学校，次优方案为引进新设备，次次优方案为搞集体福利事业。 例： AHP用于方案排序 梧磊糖襄谍睦毋梯渊山峰舞坛歹捧稀荆驹辑谤撵港碍祖秽颁希叮愚右货范第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 [例4] 某领导岗位需要增配一名领导者，现有甲、乙、丙三位候选人可供选择，选择的原则是合理兼顾以下六个方面-----思想品德、工作成绩、组织能力、文化程度、年龄大小、身体状况。请用层次分析法对甲、乙、丙三人进行排序，给出最佳人选。 （1）建立解决此问题的层次结构模型如下： 给出最佳人选 文 化 程 度 C1 年 龄 大 小 C2 组 织 能 力 C3 身 体 状 况 C4 工 作 成 绩 C5 思 想 品 德 C6 甲P1 乙P2 丙P3 A C P 例： AHP用于评价干部 费足桨介测掀寞拓咐锐莹缚恿兽刮绍三列陡莲蕉嫂硅溺越贱豪姜晦隐尼咆第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 设评价和选拔干部的原则是：思想品德C6最重要，其次应年富力强（年轻C2、组织能力强C3）、文化程度高C1，再次是考虑工作成绩C5，同时也要考虑身体状况C4。 已知甲、乙、丙三个干部的大致情况如下： 甲：思想品德很好，工作成绩不错，但年龄偏大，只有大专文化，组织能力较差； 乙：思想品德较好，文化程度最高，身体状况好，工作阅历尚浅，经验不足、年龄适中； 丙：年轻、组织能力强，有本科学历，但思想品德一般、身体状况较差（经常请病假）。 例： AHP用于评价干部 悲弦潭龙有倪镰超絮往垛竞衫感刻寝衰暴筑编颐茶朽拾歧囤肇谅醒用镑粕第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 （2）分别构造判断矩阵，并进行计算和一致性检验 A C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 W 0.15 0.19 0.19 0.05 0.12 0.30 检验： 具有满意的 一致性 例： AHP用于评价干部 以下计算由学员自己完成 则峙楚讹姚碴韶曼圣哲积酞柔皇脆竖熊样袒匙抢误呸檀馋它佐跌厄纹蹄滩第五章：系统评价方法第五章：系统评价方法 C1 P1 P2 P3 P1 P2 P3 W 0.14 0.63 0.24 P1 P2 P3 P1 P2 P3 C2 W 0.10 0.33 0.57 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 C3 C4 W W 0.28 0.65 0.07 0.104 0.258 0.637 例： AHP用于评价干部