风险管理机制建设地梳理情况.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
****** 对信息科技风险的管理相对薄弱,管理层缺乏对信息 科技的关注和统筹安排,对信息科技的风险了解不多,导致 一些风险事项存在隐患,存在以下几个问题。 (一)对信息科技风险认识不到位。信息科技管理部门 人员配备不足,参加信息科技风险培训较少,缺少完整、系 统的 信息科技风险的概念和相关知识,对自身运营的业务 系统、机房管理等实体系统认识较深,对信息科技内容变更 管理情况、业务持续性计划等认识较为肤浅,部分人员甚至 在信息科技风险就是保证业务系统正常运转的错误观念,极 易忽视了自身各级系统的漏洞和隐患排查、除险。 (二)制度制定与制度执行不到位。很多单位不能严格 执行相关计算机应用管理制度和中心机房管理规定,档案资 料不完整,有的对机房运行日志未按规定进行登记,制度没 有随着信息资产的升级而更新,不能起到防范风险的作用。 (三)科技信息衍生品风险管理不到位。随着银行卡业 务的迅速扩张和竞争的日趋激烈,有关银行卡方面的投诉、 纠纷、案件频发,银行卡业务风险处于多发阶段,这些风险 不仅对客户及银行的资金安全造成威胁,对银行的声誉也造 成了严重影响。

文档评论(0)

5566www + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6122115144000002

1亿VIP精品文档

相关文档