原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何抓好精细化管理提高执行力精细化管理和执行力的提高在很大程度上是互为因果的实行精细化管理最终自然的会提高执行力而执行力得到提高也会进一步促进前者的进一步的落实和管理同时在二者之中提高执行力则是根本目的而精细化管理只是其中的一种必要手段是执行力提升的一部分外在表现就目前我们公司的现有情况而言要想进一步落实精细化管理提高执行力我觉得以下几个方面还有待于努力与改进创建企业文化康省桢总经理在一次培训会上说在打造企业文化中我们公司目前在组织设备等各方面都已完备但是我们缺少一个文化核心这是一个企业的灵魂我
如何抓好精细化管理提高执行力
精细化管理和执行力的提高在很大程度上是互为因果的，实行精细化管理最终自然的会提高执行力，而执行力得到提高也会进一步促进前者的进一步的落实和管理。同时，在二者之中，提高执行力则是根本目的，而精细化管理只是其中的一种必要手段,是执行力提升的一部分外在表现。
就目前我们公司的现有情况而言，要想进一步落实精细化管理，提高执行力，我觉得以下几个方面还有待于努力与改进。
1、创建企业文化
康省桢总经理在一次培训会上说：“在打造企业文化中，我们公司目前在组织、设备等各方面都已完备，但是我们缺少一个文化核心，这是一个企业的灵魂”.我觉得康总说的是一语中的，企业中很多问题
文档评论（0）