第五章 媒介战略管理.ppt

二、媒介战略实施的基本原则 坚持正确舆论导向原则 统一领导统一指挥原则 创新原则 应变原则 第五节 媒介战略控制 媒介战略控制的必要性 媒介战略控制的类型 媒介战略控制的动态过程 一、媒介战略控制的必要性 媒介战略环境的复杂性与不确定性 媒介战略管理的复杂 管理失误的不可避免 二、媒介战略控制的类型 回避控制（集中管理、风险共担、计算机控制、转移和放弃） 活动控制（行为规范和限制，明确岗位职责；经济责任制，奖惩；事前审查，工作前审查） 绩效控制（根据效益奖惩） 人力资源控制（对员工行为控制和防止人才流失，奖惩和职位升降） 二、媒介战略控制的类型 回避控制（集中管理、风险共担、计算机控制、转移和放弃） 活动控制（行为规范和限制，明确岗位职责；经济责任制，奖惩；事前审查，工作前审查） 绩效控制（根据效益奖惩） 人力资源控制（对员工行为控制和防止人才流失，奖惩和职位升降） 电广传媒股份有限公 1994年：湖南广播电视发展中心 1998年7月：湖南电广实业股份有限公司 1998年12月：发行5000万股社会公众股 1999年3月：在深圳证券交易所上市 1999年11月：更名为电广传媒股份有限公司 电广传媒十大股东（截至2002年12月31日） 股东名称 持股数（股） 所占比例 湖南广播电视产业中心 130，000，000 50.31% 湖南星光实业电视公司 3，900，000 1.51% 湖南金帆投资管理有限公司 2，600，000 1.01% 湖南省金海林建设装饰有限公司 1，200，000 0.46% 湖南省凯地经济发展有限公司 1，200，000 0.46% 湖南汇丰泰科技产业发展有限公司 1，100，000 0.43% 谈桂兰 695，557 0.27% 博时价值增长证券投资基金 600，015 0.23% 景阳证券投资基金 550，000 0.21% 北京财政证券公司 526，899 0.20% 小 结 媒介集团是指由若干具有独立法人地位的媒介企业为提高劳动效率、形成规模效益，基于股权持有或合同约定，在统一经营媒介业务的基础上组成的经济联合组织。 媒介集团化经营是指媒介集团组织以股份制为基础实行的公司化、集约化经营。 经典案例 美国在线时代华纳公司： 世纪婚姻的“两年之痒” 美国在线——傻瓜，傻瓜，再傻瓜　　　　 众人眼里的幸福“婚姻”　　　 提早结束的“蜜月” 思考题 1、越大意味着越好、越安全吗？ 2、规模优势如何转化成竞争优势？ 3、文化不同的媒介组织如何进行整合战略管理？ 4、巨无霸式的规模性媒介组织应通过何种方式规避风险？？ 案例点评 美国在线时代华纳公司的案例足以让我们思考以下的问题： 在传统媒体与互联网相结合的过程中，如何才能顺利完成磨合，真正整合各自优势，发挥协办作用？ 媒介组织是否可以通过规模来赢得优势？规模优势一定可以转化为竞争优势吗？ 案例点评 巨无霸式的媒介组织的弊端在哪里？ 作为本世纪初最大、也是最光彩夺目的并购案，美国在线时代华纳公司自诞生之初，就吸引了亿万眼光的注视，而如今这个集三千宠爱的传媒航母却百病缠身，麻烦不断，这不禁让人们产生疑问：美国在线时代华纳公司的问题究竟在哪里？ 素材天下 第五章 媒介战略管理 第五章 媒介战略管理 第一节 媒介战略管理的内涵和过程 第二节 媒介战略环境分析 第三节 媒介战略选择 第四节 媒介战略实施 第五节 媒介战略控制 1 第一节 媒介战略管理的内涵和过程 一、媒介战略管理的内涵 媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。 媒介战略管理的核心是动态的管理，重点是制定战略和实施战略。 第二节 媒介战略环境分析 一、媒介外部环境分析 1、媒介宏观环境分析 2、媒介产业环境分析 哈佛商学院管理学教授迈克尔·波特“五要素”理论，分析产业竞争的经典方法。 潜在的进入者的威胁 替代品的威胁 来自受众的压力 供给方的压力 媒介竞争 二、媒介内部条件分析 媒介资源分析： 资源是所需的收入， 媒介资源分析重点包括讯息资源分析、 人力资源分析、 财力资源分析、 技术资源分析、物质资源分析、 管理资源分析 媒介产品分析：传播的商品形式主要有内容商品和受众商品。媒介产品分析