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浅谈制造业ERP系统实施现状 　　制造企业对于ERP管理系统的依赖是毋庸置疑，根据对制造企业应用ERP的观察，通过以下四个梯层来对比，ERP系统非常适合制造行业企业选用。 　　 　　第一梯层是“记准数字” 　　 　　ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。 　　 　　第二梯层是“优化流程” 　　 　　由于ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP系统带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP系统之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，ERP系统帮助这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织，使用ERP系统一年后，生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。 　　 　　第三梯层是“改变模式” 　　 　　ERP系统支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是企业引进ERP的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制