- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
冠东车灯副部长职位说明书
一、基础信息:
职位名称: 副部长
所属部门: 人力资源部
确定人署名:
上级部门主管审批:
所属职类职种:管理类、管理和实施职种
直接上级:总经理
定员人数:1人
审核人签字: 生效日期:
二、职位目标:配合企业人力资源策略,为吸引、保留、激励和开发企业人力资源,组织制订并帮助各部门推行企业各项人力资源政策及制度。
三、工作关系(内部)
总经理(上级职位名称)
总经理
(上级职位名称)
(该职位名称)(同僚职位名称)人力资源部部长
(该职位名称)
(同僚职位名称)
人力资源部部长
部长
部长
主任直接下属职位名称和人数
主任
直接下属职位名称和人数
薪福专员
薪福专员( 2 人)
培训专员 ( 1
培训专员 ( 1 人)
招聘专员
招聘专员( 1 人)
职员关系专员
职员关系专员( 人)
工作关系(外部):人才交流机构,媒体,人事局,劳动局,院校
工作关系(职位范围):
请列出和该职位工作范围和程度相关资料,比以下属数目、直接控制预算额,和直接负责或做出提议开支项目。
所在部门总人数:5
该职位直接下属人数:4 间接下属人数:
下属职员种类:
直接控制预算额: 其它指标:
四、关键应负责任:
请描述该职位4-8对应负责任,包含关键活动和要达成结果,每一应负责任请依其关键性排列,从(1)开始,(1)代表最关键。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据国家相关人力资源管理政策、要求和方针,结合本企业具体情况制订本企业人事管理政策。
系统性
2
实施并监督企业人力资源管理体系、制度。
体系运行情况
3
制订本部门工作目标和工作计划,合理安排本部门工作进度。
部门计划完成情况
4
对本部门职员工作实施监督、控制及考评。
职员满意度,职员流失率
5
负责审核人员补充计划、人员异动申请、培训计划、调薪及定薪单。
差错率
6
负责本部门质量体系相关程序控制、实施。
审核结果
7
负责职责范围内内外部协调工作。
内部用户满意度
五、工作权限:
1、对部门下属职员监督及考评权;2、进行部门工作安排和人员调配权;3、对本部门人职员作奖惩、培训、任用或解聘提议权。4、 参与面试人员审核权。5、接收培训权利。
六、任职要求:
学历及专业
最低学历
所学专业
大学专科
人力资源管理及相关专业
所需培训
培训科目
培训时间
企业介绍,规章制度等
企业人力资源管理体系
TS16949质量体系
6 课时
2天
2天
所需经验
从事人力资源管理工作2年以上
专业技能
修习过《人力资源开发和管理》、《管理心理学》及《组织行为学》
通用技能
能熟练操作OFFICE软件;语言表示能力;文字表述能力;计划能力;组织协调能力。
体能要求
身体健康,能常常加班
工作要求:
工作时间
工作条件
工作量
常常加班
电脑
饱和
六、工作依据:
关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等,应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
《部门职责》
冠东车灯职位说明书
一、基础信息:
职位名称: 薪酬专员
所属部门: 人力资源部
确定人署名:
上级部门主管审批:
所属职类职种:管理支持类、人力资源职种
直接上级:人力资源部部长
定员人数:1人
审核人签字: 生效日期:
二、职位目标:依据部门职责要求,确保绩效管理体系和薪酬管理体系正常运行,提升职员主动性及满意度。
三、工作关系(内部)
人力资源部部长(上级职位名称)
人力资源部部长
(上级职位名称)
(该职位名称)(同僚职位名称)薪酬专员
(该职位名称)
(同僚职位名称)
薪酬专员
培训专员
培训专员
招聘专员直接下属职位名称和人数
招聘专员
直接下属职位名称和人数
职员关系专员( 人)
职员关系专员
( 人)
( 人)
( 人)
( 人)
( 人)
工作关系(外部):
人事局、劳动局
工作关系(职位范围):
请列出和该职位工作范围和程度相关资料,比以下属数目、直接控制预算额,和直接负责或做出提议开支项目。
所在部门总人数:5
该职位直接下属人数: 间接下属人数:
下属职员种类:
直接控制预算额: 其它指标:
四、关键应负责任:
您可能关注的文档
- 冠东车灯有限公司品保部部长职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司基本工艺新项目工程师职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司基本工艺纪律监督职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司外协管理员职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司数据新项目工程师职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司数据管理员职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司标准体系管理员职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司模具部部长职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司沪办主任职位说明指导书.doc
- 冠东车灯有限公司系统新项目工程师职位说明指导书.doc
- 人教版数学六年级上册 第一单元 第5课时 分数乘小数.pptx
- 人教版数学六年级上册 第四单元 第3课时 比的应用.pptx
- 人教版数学六年级上册 第五单元 第5课时 圆的面积-2.pptx
- 人教版数学六年级上册 第一单元 第7课时 解决问题-1.pptx
- 人教版数学六年级下册 第二单元 第4课时 利率.pptx
- 人教版数学六年级上册 第一单元 第8课时 解决问题-2.pptx
- 人教版数学六年级下册 第五单元 第2课时 鸽巢问题的一般形式.pptx
- 人教版数学六年级下册 第四单元 整理和复习.pptx
- 人教版数学六年级上册 第一单元 第3课时 分数乘分数-1.pptx
- 人教版数学六年级下册 第六单元复习第2课时 可能性.pptx
文档评论(0)