冠东车灯有限公司品保部部长职位说明指导书.doc

冠东车灯品保部部长职位说明书 一、基础信息： 职位名称： 品保部部长 所属部门： 品保部 确定人署名： 上级部门主管审批： 所属职类职种： 直接上级：总经理 定员人数：1人 审核人签字： 生效日期： 二、职位目标： 依据企业经营目标，实施落实质保体系，确保向用户提供满意产品。 三、工作关系（内部） 总经理（上级职位名称） 总经理 （上级职位名称） （同僚职位名称）（该职位名称）品保部部长 （同僚职位名称） （该职位名称） 品保部部长 部长、主任  部长、主任  直接下属职位名称及人数 直接下属职位名称及人数 塑料产品工程师 （ 1 人 塑料产品工程师 （ 1 人） 总装产品工程师 （ 1人） 检验员 （ 15 人） 工艺纪律员 （ 1 人） 体系管理员 （ 1 人） 计量和试验员 （ 1 人） 工作关系（外部）： 用户、外协厂、上级质量监督机关、计量设备供给商。 工作关系（职位范围）： (请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。) 所在部门总人数：21 该职位直接下属人数： 6 间接下属人数：14 下属职员种类： 直接控制预算额： / 其它指标：/ 四、关键应负责任： 请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 关键性 应负责任 衡量标准 1 依据企业经营目标，制订部门质量目标和工作计划并组织实施。 计划完成情况、用户埋怨处理费用占销售费用比率 2 依据质量体系及产品质量要求，确定各项质量管理制度，并对实施情况进行监督和指导 实施情况、有效性 3 依据用户或现场埋怨，组织处理品质异常问题 立即性、有效性 4 依据质量现实状况和用户要求，拟订实物质量连续改善计划并组织实施 被改善产品质量提升情况 5 依据财务质量报表，负责质量成本分析和改善，并写出分析汇报上报总经理。 质量成本和销售额比率 6 依据企业人力资源制度，对下属职员培养、监督、考评和激励 职员满意度、职员流失率 7 依据产品质量要求，负责对外协厂进行教导、帮助、提升 外协质量提升情况 五、工作权限 ①对部门相关职员进行工作态度或绩效考评；②进行部门工作安排和人员调配；③含有对本部门职员工作奖惩、培训、提议任用或解聘权利。④ 接收培训权利. 六、任职要求： 学历及专业 最低学历 所学专业 大专 管理或机械类专业 所需培训 培训科目 培训时间 质量经理基础知识 3个月系统学习 所需经验 从事3年以上质量工作，熟悉产品结构及质量特征，熟悉本行业质量体系 专业技能 汽车工业质量体系、质量成本知识、统计技术 通用技能 计算机、社交能力、处理问题能力 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 常常加班 电脑、打印机、交通工具 饱和 七、工作依据： （关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）