一建【管理】考点精讲 第15讲-成本控制1.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z202030 成本控制 【本节知识框架】 1.成本控制的依据和程序 2.成本控制的方法 【考点】成本控制的依据和程序★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018） 一、成本控制的依据 1.合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标，从预算收入和实际成 本两方面，研究节约、增加收益的途径。 2.成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括 实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。 3.进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重 要信息。通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。 4.工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术 规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。 5.各种资源的市场信息。 二、成本控制的程序 管理行为控制程序 指标控制程序 （基础） （重点） 1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序 1.确定成本管理分层次目标 2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程 2.采集成本数据，监测成本形成过程 序 3.找出偏差，分析原因 3. 目标考核，定期检查 4.制定对策，纠正偏差 4.制定对策，纠正偏差 5.调整改进成本管理方法 指标考核管理行为，管理行为保证成本指标 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 【注】： ①企业质量管理体系由社会有关组织进行评审和认证。 ②成本管理体系不需要社会组织评审和认证。 【例题1 ·单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；② 制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序 是（ ）。【2018】 A.④-①-③-② B.①-②-③-④ C.①-③-②-④ D.②-④-③-① 【答案】A 【解析】项目成本指标控制程序如下: 1.确定成本管理分层次目标 2.采集成本数据，监测成本形成过程 3.找出偏差，分析原因 1 4.制定对策，纠正偏差 5.调整改进成本管理方法 【例题2 ·单选】关于建设工程项目成本控制的说法，正确的是（ ）。【2017】 A.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 C.成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的 【答案】C 【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故 A 错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的 重点。说反了，故B 错误；管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系， 既相互补充又相互制约，故D 错误。 【考点】成本控制的方法★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019） 一、成本的过程控制方法 （一）人工费的控制： “量价分离” 控制手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。 （二）材料费的控制： “量价分离” 1.材料用量的控制 控制手段：定额控制、指标控制、包干控制、计量控制。 1）定额控制