定期订货与ABC介绍.ppt

定期订货法和ABC分类 定期 ABC分 货法的运用 类管理法的 运用 定期定货法 ■定期订货法是按照预先确定的订货时间间隔按期进行订货,已补充库存 的一种控制方法 ●其决策思路是:每隔一个固定的时间周期盘点库存项目的库存情况, 根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次的订购批量 订购模型 安全库存 T—订货周期 ●l为正常需求情况下的需求 .需求率放慢时的情形 ●川需求率加快时的情形 1.×定期订货法的概述 ●定期订货法订货周期:订货间隔期(相等) ——定期订货法的订货周期决定最高库存量的大小和库存水平的高低; ●订货周期太长:库存水平过高 ●订货周期太小:订货批次太多,增加订货费用 定期订货法最高库存量 Qmax 满足确定的订货周期T和订货提前期Lt期间用户的总需求 ≯订货周期:一般情况下以经验设定一个月或者一季度货订货周期, 根据实际情况设定,或者根据最优经济订货库存总成本费用最小原 则来确定订货周期 ≯订货量:〓订购周期的需求量安全库存-现有庳存量在途量-待出库量 2.×定期订货法的计算公式 订货量=平均需求量+安全库存一现有库存量 T+L)+ 订货量 O。米√+L 盘点周期(天数) 提前期(以天计) ss T+l d=预测的日平均需求量 特定服务水平概率下的标示准差倍数 盘点周期与提前期间的标准差 1=现有库存水平(包括在途量 3.×定期订货法的示例 某企业某种物料毎天平均需求量为100个,标准差为10个,年平均需求 量36500,每次订货成本200元,单位年仓储费率为2元,订货提前为10 天,需满足服务水平为95%(对应标准差个数1.65)求:按定期订货法 制定库存控制,确定:1.订货周期?2.若小王在第一期盘点开始时发现 该物料庳存量为500,此时该物料的订购量是多少? 求解 1Q,=√(2*3650*200/2=270 7=2700/36500*365天=27天 2周期内的安全库存=1.65*10*√(27+10)=100个 第一期时的再次订货量 (订货周期+订货提前期)*平均日消耗量 安全库存-盘点时剩余库存量 =(27+10)*100+100500=3300个 ABC分类法的核心法就是对不同的对象采取不同的管理方法 基本思想:库存物料品种繁多、数量巨大,有的物料品种数量不多但市值 很大,有的物料品种数量多但市值却不大;由于企业各方面的资源有限,不 能对所有库存物料都同样的重视,因此好钢用在刀刃上,要将企业有限的 资源用在需要重点管理的库存上;按库存物料重要程度的不同,进行不用 的分类管理和控制。 定义:将库存物料按品种占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、 一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级, 然后针对不同等级分别进行管理和控制。找出的关键的少数和次要的多数 1.ABc分类法概述 ABC分类法的依据是根据库存中各物料每年消耗的金额(该品种的 年消耗量*其平均单价)占消耗的总金额的比例。对于怎么划分各物 料在每年消耗总金额的比例—如下所示 ABc A类物资 B类物资 C类物资 特别重要物资 重要物资 一般重要物资 所占品种比例 所占品种比例 所占品种比例 01%~15% 15%~25% 60%~80% 所占价值比例 所占价值比例 所占价值比例 60%~80% 15%~25% 01%~15% 2.×ABC类物料管理的方法: ◆对于仓储管理来说,就是要保证安全库存的前提下, 小批量多批次的按需储存,尽可能的降低库存总量 减少仓储管理成本,减少资金占用成本, 提高资金周转率,提高库存周转率! A类 B类 G类 品种比重非常小,却占品种比例和金额比例大虽然表面上只占用了非 用了大部分的年消耗的体上相似,是需要常规常小的年消耗金额,但 金额,是关键的少数,管理的库存。 是由于数量巨大,实际 是需要重点管理的库存 上占用了大量的管理成 本,是需要精简的一部 分,是需要一般管理的 库存