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　　 　　篇一:《标准化培训心得》 　　标准化培训心得 　　2014年10月10日，我很荣幸参加了我公司的标准化培训课程，该课程由武汉设计院市政水系统室的李工给我们进行了长达两个多小时的培训，让我这个刚毕业的学生受益匪浅。通过这两个小时时间学习，使我对标准化设计工作流程有了一个新的认识，给我的工作带了新的启示。 　　此次培训内容涵盖了设计流程、计算、提资、制图等四个方面的标准化内容，李工以其实际的工作经验向我们讲述了在设计的各个阶段应该做些什么、怎样做才能高质高量的完成工艺工程师的任务，制作最为漂亮的图纸，使我更加明确自己的工作职责，争取在以后的工作中严格按照公司制定的设计标准化工作流程，让从我手中出去的每一张图纸不仅美观，而且设计完美。 　　一支优秀的设计团队之所以能让平凡的人做出不平凡的业绩，关键在于他们做好了专业分工、培训和设计标准化这三项工作。这是支持平凡的人做出不平凡业绩的“支持平台”。在普通企业里，只有精英才能将设计工作完成得很好，但在在一个优秀设计团队里普通的员工就可以做到，因为他有一套最为有效的设计管理手段——设计标准化。 　　通过设计标准化，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程设计各阶段的工作的有机衔接，整体提高项目设计水平，为又好又快实施大规模设计任务提供保障；通过推行统一的设计标准，可以有效避免设计过程中的质量通