邦世电子内刊策划方案.docxVIP

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邦世内刊策划方案 一、 创刊的必要性分析 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也 是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须 对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史 和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须 以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企 业文化演进的一个历史记录。 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行 动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。凡是 正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文 化就值得质疑。 二、 创刊宗旨及目的 1、 宗旨: 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双 重使命。 2、 目的: l、 企业上下及连锁直营店之间的交流互动 n、亮丽风采的对外展示 m、 企业成长历程的忠实记录 W、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 V、 学习氛围、团队精神的有效渲染 VI、 传播有效快乐工作理念、引导健康幸福生活智慧 三、 内刊的赠阅目标定位 1、内部员工 2、合作伙伴单位(友好往来单位,包括客户、供应商和其他合作伙伴) 四、 内刊经费来源 公司负责(可增设合作伙伴风采一栏,为合作商做适当广告宣传,可以为公司减少一些资金投入) 五、 办刊策略及实施方案 1、 刊名待定 可供选择的刊名有〈〈蜕变》、〈〈邦世风采》、〈〈邦世之声》、〈〈邦世家园》、〈〈邦世月刊》、…… 刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式, 也可由总经理亲自命名。 2、 内刊的栏目安排与定位 l、 基本栏目:即每期内刊必有的栏目 (以下“ 3、具体栏目的构想”处涂有阴影的栏目为基本栏目) n、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 m、 临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 3、具体栏目的构想 刊首寄语一一创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向, 适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。 [每期限1篇稿,编辑部供稿] 邦世动态一一即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道, 或是公司新出台的一些对员 工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻,公司提供材料由编辑部整理 ] 团队风采一一以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示服务团队的风采,并烘托出“愉悦 地生活,开心地工作”这一主题。 [每期展示一个部门团队的多张图片,由公司请专人摄影 ] 精英故事一一优秀员工,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有个人生活照片、个人简介、 以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿,编辑部供稿] 成长足迹一一员工在“邦世”成长的历程,个人价值的实现过程。 [每期限1—2篇稿,员工供 员工随笔一一员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行。 [每期限1篇稿, 员工供稿] 工作探索一一转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为企业发展 出谋划策,集他山之石,丰富邦世园地。 管理论坛一一谈工作和生活体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以 从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。 心灵鸡汤一一针对员工面临的一些心理思想问题、 感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别 策划的一个报道重点。[每期限1 — 2篇稿,编辑部供稿] 祝福一一①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,并且刊 载在中缝。 笑话一一来源于生活,以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。 总经理信箱一一 员工的投诉、建议,或是心声的吐露。 [每期可多则,员工与公司领导的互动 ] 4、 内刊的职能定位 l、 要说总经理想说的话。要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。 n、续说总经理没有说完整的话。要掌握总经理的一些最基本的企业理念和思想原则,把总经理对 人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。 m、 要反映广大员工对总经理的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的 声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就 没有了生命力。 w、把总经理的话中带普遍意义的理论提炼出来, 或者是帮助总经理把说过的话上升到理论的高度。 最终职能就是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。 5、 做好编辑工作的原则 内刊编辑是一个文案编辑者,也是一个策划者、组织者,在每期组稿

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