部门负责人目标考核细则.docxVIP

部门负责人虽化考核细则 考核目标 分值 评分标准 备注 现 实 表 现 情 旎 （ 10 分 ） 遵纪守法， 恪守职业道德 2 部门及个人有违反学校师德规定的每次扣 0.5分；部门人员违法违纪的扣 1分； 本人违法违纪此项计零分。并给予相应处分。公共场所抽烟、工作时间玩游戏等 每次扣0。 5分。开会响手机每次扣 0.5分。有重大违反校纪校规的本项计零分。 积极参加并认真 组织部门人员参 加学校各项活动 2 学校活动、会议无故缺席 1次扣1分；学习中有不认真和不按要求完成学习笔记 和心得每次扣0.5分；学校活动、会议本部门人员到会人数不齐，会场纪律不好， 每次扣0.5分。 部门活动以部门活动记载 为依据，学校活动以学校记 载为依据 团结协作好 服务意识强 4 部门人员不够团结，发生争吵造成不良影响，每次扣 1分；发生打架斗殴此项计 零分；部门人员接受任务互相推诿甚至拒不接受，每次扣 1分；与其他部门之间 协作不好、有关事情应该向领导或相关部门通告而没有通告的， 中层正职扣1分， 副职扣0.5分；部门有服务对象投诉每次扣 0.5分。 厉行节约、爱惜公物 2 造成公物浪费的扣 0.5分，丢失公家贵重物品的扣 1-2分  （工 20作 分态 ）度 以身作则， 带头遵守出勤制度 10 退到、早退每次扣 0.5分；事假每大扣 1分；病假物大以上每大扣 0.5分（两大 以内部分只扣除同等津贴，不扣分）；旷工/天、旷课/节扣3分。此项日常考核按 实扣除并相应扣除津贴，集中考核累积下限为 0分。 服从工作安排 组织纪律性强 10 认真执行学校党政决议决定，按时完成各项任务，有贯彻落实不及时的，部门正 职扣1分/次，副职扣0.5分/次；造成严重后果的，正职扣 2分/次，副职扣1分/ 次；利用工作之便违规或操作不当，对工作造成不良影响的扣 1— 4分。 履行岗位职责情况40分 认真履行岗位职责 各项工作到位 20 职责履行不够好，工作不到位，完成不及时每项/次扣0.5-2分；部门工作发生差 错或事故，部门正职每次 0.5-2分，副职酌情扣分；本职工作发生差错或事故每 次扣0.5-2分，给学校造成不良影响或经济损失的加倍扣分。 注重部口建设 管理规范 5 坚持召开部门例会，及时传达学校有关决议，有会议记录，学校决议未能及时传 达的每次扣1分。 按时上交工作计划、 总结等 5 未按时上交或不符合要求的，每次扣 1分；工作总结及有关数据上报有失实或有 弄虚作假现象的每次扣 1分。 创新意识强，有创新 设想和创新举措 3 部门工彳大创新内容与举措， 得到推广和认可，计3分；工作方法上有创新， 工作效率提高，计1分；工作只停留在日常管理上，无创新不计分。  工作难度分 3 本人工作中处理的疑难事情或完成重要的突击任务多，或出台涉及全校性的重大 决策多，每项计1分。 由中层干部提供自己的情 况，考核委员会审定。 建立健全规章制度， 及时做好各种资料 归档工作 2 度或未建立档案的，部门正职扣 1分，副职扣0.5分；制度不健全或归档不 及时，相关职责的负责人每次扣 0.5分。 部门网页及办公 系统运行好 2 分A、B等。A等记2分；B等记1分。 由负责网管的部门确定。 工作实绩 （20 分） 工作成效 10 部门本职工作完成好，计 6分，似出成绩，计 10分。 由部门报考核委员会审定。 积极参与招生工作 10 个人完成招生任务计 4分，部门人员全部完成招生任务，计 6分，个人及部门未 完成任务按相应比例计分。 廉洁自律 （10 分） 认真遵守党纪政纪， 廉洁自律行为规范 10 有违反廉洁自律行为每次扣 1-5分；所在部门工作人员有违反党风廉政建设，正 职扣1分，副职扣0.5分，造成不良后果的，从重扣分。  奖 分 1、 表彰奖励：本职工作受到省级以上奖励计 3分，受到市级以上奖励计 2分。在学校评估和检查或对学校声 誉影n腋大的工作中做出了突出贡献的计 1-3分，工怀明显进步的计 1-2分。 2、 成果奖励：发表与本人工作岗位有关的工作成果、工作经验等管理方面文章，其中国家级刊物上的每篇计 2 分，省级计1.5分，市级计1分，校级（校园网、宣传栏）计 0.5分，累计上限为5分。 3、 招生奖励：每多招1人奖0.5分，累计上限为5分。 以证书或文件为准 扣分 本职工作受到市级以上通报批评扣 3分，受到学校通报批评扣 2分。出现重大事故，给学校造成经济损失或不 良影响的扣3 — 5分，因个人行为举止造成恶劣影响的扣 3 — 5分。 说明：1、各项指标以基分为依据，扣分扣完为止，加分加满为止; 2、 扣分项就高不就低； 3、 指标有交叉的不重复加分和扣分； 4、加分采用个人申报，提供证明材料，相关部门认可，主管审查; 5771001803090012095 5